謀勢(shì)跨越 創(chuàng)新求和

謀勢(shì)跨越 創(chuàng)新求和　　

------山東龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的管理經(jīng)　　

本網(wǎng)記者：白曉光　　

作為全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)獲得者的山東龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安，在執(zhí)政龍礦集團(tuán)七年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了全國(guó)煤炭系統(tǒng)諸多第一，企業(yè)的實(shí)力和綜合發(fā)展水平達(dá)到了新的高度。宋子安以其卓越的管理，善于謀勢(shì)跨越，創(chuàng)新求和，使龍礦有了美好的今天和燦爛的明天。　　

一個(gè)過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強(qiáng)做大做美。　　

謀勢(shì)-----因?yàn)橛辛顺暗难酃夂途辰?SPAN lang=EN-US>　　

對(duì)于一個(gè)管理者來說，以德服人是最重要的。宋子安體會(huì)到，企業(yè)家只有做人恒于正派、做事恒于誠(chéng)信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。所以，企業(yè)家首先是道德家，這也是宋子安管理創(chuàng)　　

新的基礎(chǔ)。 　　

國(guó)內(nèi)首個(gè)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地——山東省龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地于2009年12月投入運(yùn)營(yíng)以來，顯現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，到今年元月，龍海煤炭配送有限公司與9家企業(yè)簽訂了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議和2010年煤炭供需協(xié)議，為煤炭?jī)?chǔ)備經(jīng)濟(jì)良好的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也是國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)第一家從事物流服務(wù)業(yè)的企業(yè)。　　

　2007年7月19 　日，按照省政府關(guān)于“建設(shè)海上山東、發(fā)展海上煤炭”的總體思路，以宋子安為班長(zhǎng)的龍礦決策層首次結(jié)合龍礦建設(shè)煤炭?jī)?chǔ)配項(xiàng)目的思路，明確提出，要在龍礦集團(tuán)設(shè)立大型煤炭?jī)?chǔ)配中心。據(jù)介紹，由龍口港集團(tuán)和龍口礦業(yè)集團(tuán)共同投資建設(shè)的龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地，按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、分步實(shí)施”的原則，總投資 5.3 億元，煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備能力 60萬噸，運(yùn)營(yíng)能力 1000萬噸的一期工程已順利建成投運(yùn)。龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地遠(yuǎn)期目標(biāo)為5000萬噸規(guī)模，通過采用科學(xué)配煤技術(shù)，它同時(shí)可對(duì)國(guó)內(nèi)外不同煤源進(jìn)行合理配置，對(duì)含硫量較高或其他指標(biāo)有缺陷的煤炭，與龍口煤或其他“特長(zhǎng)煤”進(jìn)行科學(xué)摻配，能夠?yàn)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)的綠色環(huán)保動(dòng)力煤，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。　　

龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安為儲(chǔ)備配送基地摹繪出輝煌的遠(yuǎn)景：“基地全部建成后，它不僅為企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型開創(chuàng)了一條新路子，更為半島城市群、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)以及膠東制造業(yè)的發(fā)展提供了重要的能源保障，可基本保障膠東半島 50% 以上的用煤量，成為構(gòu)筑山東省能源安全保障體系的重要一環(huán)?！?/SPAN>　　

國(guó)內(nèi)第一個(gè)海下采煤工作在龍礦集團(tuán)實(shí)施，今年，第四個(gè)海下采煤工作面正在有序推進(jìn)；作為“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“煤炭資源高效采選關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)”項(xiàng)目組織單位———煤炭科學(xué)研究總院受國(guó)家科技部委托，對(duì)集團(tuán)公司承擔(dān)的“大型水體下安全開采關(guān)鍵技術(shù)”課題于去年進(jìn)行了結(jié)題驗(yàn)收，并一次性通過驗(yàn)收。在海下采煤面開采過程中，為確保人員安全和試采工作的順利進(jìn)行，龍礦集團(tuán)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國(guó)內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測(cè)，其信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。龍礦還選擇我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，這是世界海下采煤史上首次使用這一采煤工藝。　　

剛剛過去的一年，龍礦集團(tuán)榮獲了“全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司稱號(hào)”。　　

龍口礦業(yè)集團(tuán)針對(duì)本部煤炭資源日益減少、地面建筑嚴(yán)重壓占煤炭資源，使已建成的三座煤礦的服務(wù)年限大幅縮水，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到威脅的實(shí)際，主動(dòng)出擊，整合了山西煤炭資源達(dá)3億噸，使企業(yè)發(fā)展有了后勁。2009 年，山西省全面開展煤炭資源整合工作，龍礦集團(tuán)充分抓住這一歷史機(jī)遇，以原有煤炭資源和品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，在山西確立了資源整合的主體地位，先后在山西朔州整合了大恒煤業(yè)公司、嘉強(qiáng)煤業(yè)公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產(chǎn)能力分別達(dá)到了 3 億噸和 300萬噸。　　

　建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項(xiàng)目在實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。從2004年以來的5 年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)了2倍多，銷售收入增長(zhǎng)近8 倍，非煤收入則增長(zhǎng)了30多倍！　　

宋子安作為一個(gè)學(xué)者，有獨(dú)特的思維，他覺得：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比的不再是你做對(duì)多少事情，而是你少做了多少錯(cuò)事。經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時(shí)，過去的經(jīng)驗(yàn)并不能為你提供解決現(xiàn)在所面臨的問題的辦法。好比說，你要從五樓下到一樓，過去有一個(gè)樓梯，你可以走樓梯下來，現(xiàn)在樓梯被拿掉了，怎么辦?這時(shí)你就要大膽創(chuàng)新，看是直接跳下來好，還是找根繩子爬下來好。創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。　　

山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森評(píng)價(jià)說，龍礦集團(tuán)成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7 年。7 年耕耘，7 年收獲，2009年，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、 銷售總收入、 利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng)，其中，銷售總收入同比增長(zhǎng)27.3% ，員工人均收入同比增長(zhǎng)5% 以上，原煤?jiǎn)挝怀杀就冉档?/SPAN>9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16% ……　　

面對(duì)成績(jī)，宋子安說：“不論管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子。這是帶來成功的法寶之一。 　　

創(chuàng)新----因?yàn)橛辛酥苿僦?SPAN lang=EN-US>　　

宋子安常說：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責(zé)任”和“權(quán)利”兩項(xiàng)，改成了成功的五部曲——“責(zé)任、權(quán)利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，制度設(shè)計(jì)與治理機(jī)制也很重要，但中國(guó)人的管理智慧卻以為，只有制度是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)意是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的誠(chéng)意會(huì)感動(dòng)別人，會(huì)變成組織文化，會(huì)形成組織愿景，“道不同不相為謀”，志同道合才能聚才成事。　　

作為全國(guó)唯一的海濱煤炭基地，也是全國(guó)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)海下采煤的礦區(qū)，龍礦集團(tuán)有著儲(chǔ)量極為豐富的油頁(yè)巖，已探明地質(zhì)儲(chǔ)量1.914億噸，可采儲(chǔ)量 1.2 億噸，油頁(yè)巖層厚度達(dá) 2.59　-4.7米　，其平均含油率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于撫順、茂名等油頁(yè)巖礦。含油率平均達(dá)到 14% 以上，品位在全國(guó)居首，這使其具有儲(chǔ)量大、含油率高、熱值高、揮發(fā)份高、附加值高和含硫量低、含氮低、污染低等優(yōu)點(diǎn)。　　

宋子安果斷地決策，上馬油頁(yè)巖綜合項(xiàng)目。為落實(shí)國(guó)家“十一五”規(guī)劃中關(guān)于節(jié)能降耗的基本目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)提升和企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程，進(jìn)一步擴(kuò)大綜合利用成果，龍礦集團(tuán)在應(yīng)用綜采技術(shù)科學(xué)開采油頁(yè)巖的基礎(chǔ)上，經(jīng)過 100 多天的試開采，正式宣告油頁(yè)巖開采技術(shù)成熟，每天可從地下 　300米　處開采出油頁(yè)巖1340噸，相當(dāng)于日產(chǎn)油 200 噸。利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)加工頁(yè)巖油，油母頁(yè)巖資源已達(dá)到效益最大化。專家表示，煤田產(chǎn)出“原油”，此舉為中國(guó)能源多元化探索出新的途徑，同時(shí)將對(duì)保障國(guó)家能源安全具有重要的戰(zhàn)略意義。　　

據(jù)了解，盡管龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過 41年的開采，煤炭?jī)?chǔ)量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁(yè)巖儲(chǔ)量很大。如果進(jìn)行油頁(yè)巖開發(fā)，按可比價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一個(gè)儲(chǔ)量 5000 萬噸以上的油田。另?yè)?jù)海洋地質(zhì)勘探分析，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊(yùn)藏著大量油頁(yè)巖，儲(chǔ)量尚未明確，開發(fā)潛力巨大。　　

由于宋子安的超前預(yù)測(cè)，龍礦集團(tuán)形成了目前已投產(chǎn)出油，在龍礦形成了完整的煤電油主業(yè)鏈條，培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
同時(shí)，裝機(jī)容量達(dá)40萬千瓦時(shí)的綜合利用電廠，已經(jīng)獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，前期準(zhǔn)備工作將于今年全面展開。在積累經(jīng)驗(yàn)、拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策，按照擴(kuò)建工程、整體篩分系統(tǒng)、原油向成品油延伸、尾氣余熱利用“四位一體”要求，系統(tǒng)實(shí)施二期工程建設(shè)，力爭(zhēng)在年底形成干餾處理油頁(yè)巖60萬噸/年的規(guī)模。與擴(kuò)建后的煉油項(xiàng)目相匹配，形成完善的煤-電-油-發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈。　　

求和-------因?yàn)樗闹醒b的是民生之本　　

宋子安善于從一般的話題中找出管理的新思維。他說，“廣深高速 ”的思維我非常喜歡，因?yàn)樗⒁馍羁?。要擁有?chuàng)新的思維，前提就是“廣度、深度、高度、速度”要夠。企業(yè)家除了肩負(fù)創(chuàng)造利潤(rùn)的使命外，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，以強(qiáng)烈的責(zé)任感抵抗各種誘惑。精明而有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位，牢記自身的社會(huì)責(zé)任，樹立道德為先的經(jīng)營(yíng)方針。　龍礦集團(tuán)在七年的創(chuàng)新發(fā)展中，連續(xù)五次　入選“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列，　　

2009年，在省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)及省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合開展的“關(guān)愛與奉獻(xiàn)”活動(dòng)中，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安榮獲“山東省最具社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，龍礦集團(tuán)管理模式被評(píng)選為“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”。　　

去年，由中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)組織舉辦的“建國(guó)60周年·中國(guó)企業(yè)文化管理大會(huì)暨中國(guó)企業(yè)文化落地論壇”8月在北京召開。會(huì)上，集團(tuán)公司被評(píng)為“建國(guó)60周年·中國(guó)企業(yè)文化十佳單位”。　　

“新中國(guó)60年山東百家領(lǐng)袖品牌”頒獎(jiǎng)典禮暨山東省首屆品牌高峰論壇在濟(jì)南舉行。集團(tuán)公司被評(píng)為“山東百家領(lǐng)袖———富強(qiáng)山東品牌”。　　

榮譽(yù)的取得，源于宋子安在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，突出了民生為本。宋子安說，企業(yè)發(fā)展一是要為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，二是要為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，三是要為職工謀福利，讓職工生活的更好一些。　　

目前，龍礦集團(tuán)1200多輛私家車穿梭在龍口市境內(nèi)，在為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖木坝^，危機(jī)并沒有讓龍礦人感到生活的不如意，因?yàn)辇埖V集團(tuán)改制七年來，在董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的引領(lǐng)下，龍礦人富了，每一個(gè)龍礦人感受到了生活在龍礦的幸福。龍礦有了富有超前意識(shí)和發(fā)展眼界的、企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計(jì)師-----宋子安，因而，龍礦集團(tuán)連續(xù)幾年被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)”、“全省和諧企業(yè)”、“全省文明單位”也就不足為奇了。　　

龍礦集團(tuán)改制七年來，在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，投資數(shù)千萬元建設(shè)了全國(guó)一流的文明社區(qū)，投資２６００多萬元改造了小恒河、興建了七個(gè)文化公園。
關(guān)心職工生活是宋子安心中不變的責(zé)任。宋子安上任后，將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實(shí)現(xiàn)了“居者有其屋”，人均住房面積全省煤礦居前。提前實(shí)現(xiàn)了小康。　
　　宋子安關(guān)心老年人的生活，他上任后，先后對(duì)礦區(qū)三個(gè)老年人活動(dòng)中心進(jìn)行改造，每年為老同志訂報(bào)刊１３００多份，每年為離退休和內(nèi)退人員報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)達(dá)到１０００萬元以上，這在全省省管企業(yè)中是不多見的；每年為離退休人員發(fā)放１００元生活補(bǔ)貼；為內(nèi)退老同志發(fā)放８００元節(jié)日補(bǔ)貼；
從2007年開始，落實(shí)了離退休人員“陽(yáng)光工程”政策，每人每年補(bǔ)貼５０００元，這些在全省省管企業(yè)中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達(dá)到４０００人次以上。使老同志充分享受到了龍礦集團(tuán)改革的成果。
五年前，　宋子安　先生把龍口市政府兩次給予他個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)40萬元，全部捐給了集團(tuán)公司，建立了“助學(xué)基金”，這筆錢專門用來資助和激勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的貧困職工子女就學(xué)，完成學(xué)業(yè)，報(bào)效企業(yè)和社會(huì)。五年來，助學(xué)基金共發(fā)放十次，救助礦區(qū)213名品學(xué)兼優(yōu)且家庭困難的學(xué)生.。　　

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，龍礦人在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過千錘百煉，創(chuàng)造性地探索出了符合自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路，開始了更為雄渾的騰飛。今天的龍礦，已經(jīng)初步形成了三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條：一是煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)供用產(chǎn)業(yè)鏈；三是油頁(yè)巖和生產(chǎn)礦井、煤炭加工廠、銷售處產(chǎn)業(yè)鏈。　　

由于超前謀劃，龍礦的支柱產(chǎn)業(yè)——煤電聯(lián)產(chǎn)蒸蒸日上，在完成熱電公司一期擴(kuò)容和二期擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上，又在膠東半島控股經(jīng)營(yíng)了膠州龍發(fā)、海陽(yáng)龍鳳、 萊州龍?zhí)┤覠犭姽?。短?/SPAN>7 年，龍礦集團(tuán)發(fā)展快猛，已登上了一個(gè)全新發(fā)展平臺(tái)，且發(fā)展優(yōu)勢(shì)非常突出：擁有“三軟” 地質(zhì)條件下軟巖支護(hù)、 海下采煤、油頁(yè)巖開采、熱電聯(lián)營(yíng)和高效工作面開采的核心技術(shù)，具備了千萬噸礦區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)，初步形成了煤、電、油、運(yùn)主業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)布局較為合理，正在進(jìn)入由傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向新興循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期，積極搶占循環(huán)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，在社會(huì)上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽(yù)、良好的品牌形象和社會(huì)影響力。　　

一步步堅(jiān)實(shí)的腳印使得龍礦攀升至一個(gè)高平臺(tái)；2010年，龍礦要在高臺(tái)謀求新跨越！　　

在剛剛結(jié)束的龍礦集團(tuán) 2010 年度工作會(huì)議上，宋子安又提出了落實(shí)“五轉(zhuǎn)一推”戰(zhàn)略的“五放一強(qiáng)”管控措施：?jiǎn)T工管理責(zé)任下放、工資分配權(quán)下放、保值增值指標(biāo)下放、完全成本下放、歷史遺留問題下放，強(qiáng)化承包經(jīng)營(yíng)考核?！拔宸乓粡?qiáng)”是為了繪就“五轉(zhuǎn)一推”的宏偉藍(lán)圖，而這一藍(lán)圖將在今年的“ 11168”奮斗目標(biāo)中徐徐展開：　　

煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸；配煤突破1000萬噸；企業(yè)銷售總收入達(dá)到100億元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率保持6% 以上；員工人均收入年增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)8% 以上！　　

作為董事長(zhǎng)、黨委書記，宋子安內(nèi)心充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。他說，危機(jī)不可怕，可怕的是沒有信心、沒有方向，有了方向，就有戰(zhàn)勝困難的信心。對(duì)企業(yè)管理者來講，每個(gè)人都在不自覺地書寫歷史，每個(gè)企業(yè)的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對(duì)象，他們依托企業(yè)平臺(tái)創(chuàng)造著系統(tǒng)、創(chuàng)新著思維。宋子安領(lǐng)導(dǎo)龍礦創(chuàng)新發(fā)展的七年，是龍礦歷史上變化最大的七年，也是人們的觀念最為解放的七年，因而龍礦創(chuàng)新了許多意想不到的業(yè)績(jī)，
“當(dāng)好董事長(zhǎng)，就是要成為站在旗艦最高處的那個(gè)人，為整個(gè)艦隊(duì)觀望遠(yuǎn)方，盡管有時(shí)會(huì)風(fēng)吹浪打，但是那不能阻止遠(yuǎn)望的視線。”