王惠武： 藍(lán)條幅的斷想

　　一道100㎜見寬，天藍(lán)色的條幅，4月23日整齊的出現(xiàn)在陜西榆陽煤礦辦公樓和宿舍樓門廳玻璃門中央。雖然條幅不大，也很不起眼，但散發(fā)出人性化的關(guān)愛卻很讓筆者為之感動(dòng)，同時(shí)也陷入了一種深深的思索。

　　之所以說感動(dòng)，是因?yàn)榧?xì)心的管理者將這些條幅，里外都貼到了。是的，人要進(jìn)門，還要出門。特別是晚上，在大燈的折射下會(huì)給來往的人一個(gè)很強(qiáng)的視覺警醒。從而，避免了人從燈光中走出猛一暗，不留神造成的傷害。畢竟，礦工從地層深處升井后，大都饑腸轆轆、行色匆匆。

　　同樣，在煤礦的安全生產(chǎn)中，面對(duì)人與大自然的抗?fàn)帲覀兊囊?guī)章不可謂不多，制度不可謂不全，但往往效果上還是有不盡人意的。當(dāng)我們抱怨工人的素質(zhì)差難管理時(shí)，設(shè)備還不夠先進(jìn)時(shí)，卻未曾想過，在管理上是不是還有一些細(xì)節(jié)沒有考慮到、落實(shí)得不徹底。

　　現(xiàn)代企業(yè)推崇的是細(xì)節(jié)決定成敗。這讓我想起人民日?qǐng)?bào)的一篇評(píng)論《許振超中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的楷模》。一名普普通通的吊車司機(jī)，他可以在數(shù)十米高的吊車上將一根針放到酒瓶里。遠(yuǎn)古的賣油翁活到今天，可能也會(huì)自嘆不如的。是什么造就了許振超？我想這就是細(xì)節(jié)，正是因?yàn)樗⒅亓俗约涸谄饺展ぷ骼锏拿恳坏啦僮鞴ば?、水?zhǔn)，才可能造就了他今日的成功。

　　世間的事，都是相輔相成的。當(dāng)你對(duì)某件事物發(fā)生了興趣，力圖改變它時(shí)，就必須先來個(gè)換位。融入所要改變的事物當(dāng)中去，在潛移默化中用人性化的細(xì)節(jié)灌輸自己的意圖，只有達(dá)到了一種相互認(rèn)可的觀念，所力圖改變的事物才可能有快、又準(zhǔn)、又好的完成。