煤礦班級建設(shè)要抓好“五個明確”

煤礦班級建設(shè)要抓好“五個明確”　　

龍礦集團(tuán)梁家煤礦安監(jiān)處：嵇偉淋　　

煤礦安全管理工作中，班級建設(shè)做為基層單位，對安全工作的好不起到?jīng)Q定性的作用，加強(qiáng)班建設(shè)對于建設(shè)本質(zhì)安全型礦井有著相當(dāng)重要的作用。在實踐的過程中，我們體會到，抓好班級建設(shè)，必須抓好“五個明確”。這是促進(jìn)安全發(fā)展的有效手段之一。　　

1、明確了班組自主管理的職責(zé)。要求班組主要圍繞本班組的“安全管理、績效管理、質(zhì)量管理、民主管理、文化管理、人才管理”等六個方面實行自主管理，做到“全面抓、抓全面”。其中安全管理、績效管理、質(zhì)量管理是班組管理的目標(biāo)，民主管理、文化管理、人才管理是班組管理的基礎(chǔ)。只有做到基礎(chǔ)穩(wěn)固堅實，才能為目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的保障。　　

2、明確了建制班組自主管理體系的原則和方法。以班組自主管理委員會為主、班組民主會為輔，共同構(gòu)成班組自主管理的組織體系，實現(xiàn)班組自主管理和民主管理的融合。班組自主管理委員會是班組的行政組織，以班組長為核心，成員分工負(fù)責(zé)、集體議事，上對工區(qū)負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，全面抓好班務(wù)管理；班組民主會屬于班組民主管理機(jī)構(gòu)，通過不定期聽取員工意見和建議、參與班組重大事項審議等，對班組自主管理委員會的工作進(jìn)行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督。　　

3、明確了班組制度和文化建設(shè)的基本內(nèi)容和程序。要求自主管理班組結(jié)合各自的實際情況，建立完善班委會各成員崗位責(zé)任制、班組綜合管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)、班組民主會議事制度、班務(wù)公開制度、班組各種會議制度等，并相應(yīng)建立健全班組管理的各項記錄。區(qū)隊針對班組和班組長管理考核、開展班組競賽等制定相應(yīng)制度和辦法，制度的制定、出臺、實施，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，必要時要提交職工大會審議通過，以取得大多數(shù)職工的認(rèn)同。班組文化建設(shè)要體現(xiàn)班組管理特色，體現(xiàn)“關(guān)愛員工”的理念。　　

4、明確了班組自主管理要注意發(fā)揮好“四個作用”。一是班組長的核心作用，要求班組長隨著班組自主管理職能的提升，實現(xiàn)思想境界、大局觀念、管理能力、技術(shù)水平、表率作用、語言表達(dá)和文字表達(dá)能力、溝通能力的相應(yīng)提升。二是班組管委會成員的作用，要求班組管委會成員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的工作，并認(rèn)真聽取各方面的意見建議，協(xié)助班長完善班組管理，做好員工的思想工作。三是民主管理的作用，在發(fā)揮班組民主會集體議事作用的同時，突出抓好班務(wù)公開和與職工的交流溝通工作，保護(hù)和調(diào)動班組職工的積極性。四是發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，提高員工隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)艱苦奮斗和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。　　

5、明確了各級要理順關(guān)系、轉(zhuǎn)型定位。要求區(qū)隊在實施班組自主管理的過程中，做到“放手”而不“放任”，放手讓班組自主管理，發(fā)揮班組長和班組一班人的作用，盡可能的體現(xiàn)班組自身特色，幫助、指導(dǎo)班組長搞好建章立制、實施管理，監(jiān)督、考核班組自主管理和班組長的工作成效，以此促進(jìn)班組自主管理水平的不斷提升。