青礦：干部走動式管理強化現(xiàn)場安全管理
??? 為了明確各級干部的走動巡查范圍，這個礦把井下所有地點劃分為四級區(qū)域、四級點。四級區(qū)域為：一級區(qū)域包括瓦斯超限、巷道貫通、安拆、冒頂、事故等地點；二級區(qū)域為各采掘維正常作業(yè)地點；三級區(qū)域為各零散作業(yè)地點；四級區(qū)域為無人作業(yè)地點。四級點為：1級點既要害點，包括：瓦斯、防火、防治水、頂板、運人設(shè)備等易出現(xiàn)三人以上事故的部位和采煤、掘進、供電、提升、運輸、“一通三防”、防治沖擊地壓、防治水、爆破、爆破材料各單元重大危險源辨識標準確定的重點部位和重點崗位。2級點既重點，包括：頂板、機電、斜巷運輸?shù)纫壮霈F(xiàn)人員傷亡事故的部位。3級點既較重點，包括：頂板、機電、運輸?shù)纫壮霈F(xiàn)人員傷害事故的部位。4級點既一般點，包括：所有易出現(xiàn)問題、事故隱患的環(huán)節(jié)、部位和易重復(fù)發(fā)生習(xí)慣性問題的部位。
??? 為了明確隱患治理責(zé)任，這個礦規(guī)定：井下一級區(qū)域動態(tài)轉(zhuǎn)換，決策層人員每天至少現(xiàn)場檢查一次；井下二級區(qū)域每天至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次；井下三級區(qū)域每天由執(zhí)行層人員按本單位走動式管理規(guī)定進行走動檢查，每兩天至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次；井下四級區(qū)域每周至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次。
??? 為了嚴格閉環(huán)管理，這個礦對四級區(qū)域、四級點實行了走動巡查流程管理，走動巡查人員每次入井前必須在井口信息中心領(lǐng)取本人的《管理人員走動巡查記錄本》，并在觸摸屏上輸入巡查的區(qū)域或地點；每到一處巡查地點，按層級、責(zé)任對作業(yè)現(xiàn)場各級點進行檢查，對安全確認和三三整理、A卡執(zhí)行情況監(jiān)督評價，簽字確認，同時在每個工作面入口處的走動巡查表上填寫到達時間；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織整改，并填寫在安全確認牌板上，如存在重大隱患或違反集團公司不安全不生產(chǎn)規(guī)定的問題，必須立即停止作業(yè)，并向礦調(diào)度匯報；現(xiàn)場巡查所到之處與執(zhí)行層人員或崗位人員相互簽字，確認發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，實現(xiàn)雙向控制、雙向考核；走動巡查結(jié)束，將《管理人員走動巡查記錄本》交回井口信息中心，由信息員將檢查問題分類，輸入微機，打印后交下班安檢員復(fù)查，形成了嚴密的閉環(huán)控制。
??? 為了確保走動管理，這個礦還強化了“四抓”：一是領(lǐng)導(dǎo)親自抓，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)實行了包片和區(qū)域分工，經(jīng)常深入實際檢查指導(dǎo)；二是基層現(xiàn)場抓，基層黨政正職在走動管理同時，深入現(xiàn)場檢查、督促、考核；三是科室協(xié)助抓，科室人員通過包隊經(jīng)常指導(dǎo)基層搞好落實；四是安監(jiān)監(jiān)督抓，安監(jiān)人員身居一線，監(jiān)督檢查。此外，這個礦還實行了“五納入”：即把走動管理納入了“六.五”創(chuàng)建活動；納入了干部績效考核；納入了干部年終評優(yōu)和提職考核范疇；納入了干部“一抓三查”、考核之列；納入了“三違”查處的范圍，使走動管理做到了不折不扣，一票否決,為現(xiàn)場安全提供了保障。實行走動管理以來，這個礦已消滅了重傷以上人身傷亡事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（樊會學(xué)）關(guān)鍵詞：
