言論：適得其所才能人盡其材

幾種元素按不同的結(jié)構(gòu)組合，可以得到不同的物質(zhì)。田忌賽馬中正是利用這種組合方式的變化，從而扭轉(zhuǎn)了原來的被動(dòng)局面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，合理的崗位設(shè)置和人員配備同樣能使企業(yè)有效整合現(xiàn)有資源，最大化發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作到人盡其才，采盡其用。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中并非如此。由于種種原因，員工自身優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，由此產(chǎn)生的連環(huán)效應(yīng)也擎肘了企業(yè)的發(fā)展。重煤集團(tuán)某礦有名電工技師，自從上世紀(jì)80年代初從技工學(xué)校畢業(yè)分配到煤礦井下電工班后，摸爬滾打幾十年，從一名普通電工鍛煉成長(zhǎng)為了一名電氣工程技師，隨后，企業(yè)對(duì)他進(jìn)行“加官晉職”獎(jiǎng)勵(lì)，任命他當(dāng)起了黨支部書記。由于工作性質(zhì)的變化，工人技師干起了基層黨務(wù)管理，沒有多少時(shí)間從事技術(shù)工作了。他離開電工班后，班組少了一位電氣技術(shù)上傳幫帶的良師益友，幾十年沒有培養(yǎng)出一位技師不說，就連正常做好電氣工程安裝和維修工作也困難重重，而那名工人技師在基層黨務(wù)管理上，也因不是從事本行，很多工作常常顯得力不從心。

事實(shí)上，從某種程度而言，“獎(jiǎng)勵(lì)”電氣工程技師從事黨務(wù)工作，對(duì)企業(yè)而言并沒有起到有效利用人才資源的作用，對(duì)電氣工程技師來說也是一件痛苦的事情。人才擺錯(cuò)了位置，不僅不能發(fā)揮人才資源的作用，甚至還有可能出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，影響企業(yè)人才工程的再造。

也有一些單位的技術(shù)工人，雖然有幸取得高級(jí)工等級(jí)資格，但卻與企業(yè)的聘用無緣，成了一名普通勞動(dòng)力，對(duì)于這種因企業(yè)囿于一些僵硬條款規(guī)定不敢使用而造成高級(jí)工埋沒的現(xiàn)象，深深挫傷了一些年輕人學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。重煤集團(tuán)三聯(lián)公司一位新工人說，有了技術(shù)得不到企業(yè)的重視，等于明珠暗投，還不如湊合著混下去，免得學(xué)技術(shù)找罪受。

筆者認(rèn)為，對(duì)這種身處基層班組的人才資源，在使用管理上一定要注意防止兩個(gè)極端：一是要防止重視人才過度，對(duì)有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人提拔，“加官”委職改行干技術(shù)人才并不擅長(zhǎng)的行政、支部管理，造成資源浪費(fèi)；二是要防止人才思想僵化，不敢大膽使用而造成人才埋沒。

其實(shí)，技術(shù)工人是企業(yè)里最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才資源，但是，任何一種人才資源，都必須要擺正和找準(zhǔn)他們的位置，讓他們?cè)趹?yīng)有的社會(huì)位置和工作崗位上施展特長(zhǎng)才華，才能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)人才的作用，才能算是尊重人才，尊重技能的體現(xiàn)。

通訊員：余默 編輯：溪流