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煤炭轉(zhuǎn)型線召開維修加工中心工作專題會(huì)議

作者:煤礦安全網(wǎng) 2018-03-05 13:59 來源:煤礦安全網(wǎng)

2月25日,煤炭轉(zhuǎn)型線召開維修加工中心工作專題會(huì)議,煤炭轉(zhuǎn)型線負(fù)責(zé)人、曹莊煤礦黨委書記、礦長陳士偉主持會(huì)議并作講話。

會(huì)議聽取了各部門、項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間工作匯報(bào),分析查找了維修加工中心當(dāng)前工作中存在的問題,對近期維修加工工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。

分割線

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陳士偉指出,集團(tuán)公司高度重視維修加工項(xiàng)目發(fā)展,對老公司及曹莊煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展寄予希望,必須高度重視當(dāng)前維修加工中心在工作理念、工作成效、工作狀態(tài)等方面存在的差距。

1

思想境界太低。各級人員沒有認(rèn)識(shí)到維修加工中心作為曹莊煤礦后續(xù)接續(xù)項(xiàng)目的重要性,思想沒有上升到集團(tuán)公司二級單位的定位,工作平推平庸,沒有大的提升。

2

工作作風(fēng)太散。抓班子帶隊(duì)伍力度不夠,個(gè)別人員碌碌無為,找不準(zhǔn)位置,滿足于日常工作。要建立一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍,各項(xiàng)工作要在求實(shí)問效上下功夫,通過工作提升、展現(xiàn)作為獲得尊重,贏得地位。

3

綜合素質(zhì)太差。維修加工中心不同于煤礦,需要復(fù)合型人才,管理人員必須獨(dú)擋一面,樹立品牌。個(gè)別管理人員對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)工藝、拓展市場等方面整體業(yè)務(wù)能力不足、層次較低。必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,盡快融入發(fā)展大勢,提升綜合業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)。

4

敞口工作太多。維修加工中心從成立至今,還有很多工作沒有閉合,沒有形成從安排到落實(shí)到督查到問效到考核的閉環(huán)管理流程。要明確職責(zé),各崗位做到一人多能、一崗多責(zé),對能力不具備、工作執(zhí)行不力的人員,進(jìn)行崗位調(diào)整,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。希望各級人員要珍惜崗位,積極作為,履職盡責(zé),促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

陳士偉要求

一要統(tǒng)一思想,提升境界。維修加工中心作為老公司主要業(yè)務(wù)支撐,各級管理人員要提升境界、放大格局,樹立將維修加工中心做大做強(qiáng)的思想,堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的信心,要確保質(zhì)量,做好市場調(diào)研,力爭打造品牌工程,向集團(tuán)公司交一份圓滿的答卷。

二要提高站位,確保效益。維修加工中心承載著集團(tuán)公司對老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的期盼,是肥礦集團(tuán)公司下一步的新產(chǎn)業(yè)、新布局、新希望,要站在更高層次看待工作、樹立形象。要以效益為中心,樹立成本管控理念,盡力提高銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益。

三要轉(zhuǎn)變作風(fēng),明確職責(zé)。按照《曹莊煤礦關(guān)于強(qiáng)化管理人員執(zhí)行力考核意見》文件,建立維修加工中心相關(guān)制度。要強(qiáng)化紀(jì)律管理,各級人員要嚴(yán)于律己,抓好政治、工作、生活、勞動(dòng)紀(jì)律;要加強(qiáng)辦公事務(wù)管理,建立各級管理人員職責(zé)清單,梳理崗位工作,完善制度辦法;要按照國有托管民營的模式,將涉及各環(huán)節(jié)的事項(xiàng)、協(xié)議、管理機(jī)制逐步理順,形成規(guī)范化辦法;要限期完善、完成資金管理手續(xù),確保各項(xiàng)工作做到時(shí)刻有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)矩。

會(huì)上,陳士偉對維修加工中心財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、供應(yīng)管理、維修業(yè)務(wù)、制造業(yè)務(wù)、辦公室業(yè)務(wù)、對標(biāo)提升、個(gè)人發(fā)展等十個(gè)方面做了全面安排,明確了近期55項(xiàng)工作重點(diǎn),分別明確責(zé)任人員、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和考核機(jī)制,力促維修加工中心迅速成長壯大,成為老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐。

陳士偉到支護(hù)材料加工車間、托輥車間、機(jī)修車間分別現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)情況。

維修加工中心各部門、項(xiàng)目部、車間負(fù)責(zé)人以及管理人員陪同參加。

撰稿:張兆永、夏秀華

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