冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以質(zhì)取勝效益穩(wěn)步增長

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以質(zhì)取勝效益穩(wěn)步增長

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把煤質(zhì)管理作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵策略，通過全方位、全過程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)與效益的雙提升。

　　該公司緊貼提高煤質(zhì)這一中心工作，深耕細(xì)作，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的嚴(yán)格管理。堅(jiān)持從源頭抓起，通過地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，提前制定過構(gòu)造專項(xiàng)措施，及時(shí)調(diào)整工作面支架及刮板輸送機(jī)布置，嚴(yán)格控制留頂?shù)酌杭案铐?、割底，?yán)格落實(shí)煤與矸石分裝分運(yùn)等一系列措施，精煤回收率保持在31%左右。針對工作面過斷層期間，根據(jù)煤層角度，及時(shí)調(diào)整支架及工作面溜子;煤層厚度的變化受到地質(zhì)條件的影響，通過調(diào)整支架高度，采煤機(jī)的滾筒從煤層的上方開始割煤，至機(jī)頭或機(jī)尾處反轉(zhuǎn)割底煤，割底時(shí)控制底碴厚度不超過5cm以內(nèi)，嚴(yán)禁控制割底碴厚度，通過以上措施精煤回收率較計(jì)劃提高2.9%。

　　該公司在提量方面，圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)調(diào)度，持續(xù)開展勞動(dòng)競賽，保證產(chǎn)量、進(jìn)尺持續(xù)穩(wěn)定。加強(qiáng)井下設(shè)備精細(xì)化管理，重點(diǎn)對機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機(jī)、采掘機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證正常生產(chǎn)循環(huán)率。在洗選生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，安排專人盯緊設(shè)備日常檢修，降低無計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)提供有利條件，采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車4小時(shí)檢修，保證平均原煤入洗時(shí)間每天不少于20小時(shí);始終堅(jiān)持精益求精的理念，嚴(yán)把煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗(yàn)，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題立即追查，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理水平，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進(jìn)煤炭銷售。同時(shí)，根據(jù)井下煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整9+10、11號煤配煤比例，優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司在市場營銷方面，面對煤炭市場的波動(dòng)，金谷煤業(yè)的銷售部門積極行動(dòng)，深入研究市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握市場需求，全面了解存在的問題，以確保質(zhì)量贏得市場，以銷售促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。截至目前，公司已累計(jì)調(diào)整精煤售價(jià)44次、中煤售價(jià)14次，并每周在焦煤在線掛標(biāo)，以指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，確保了售價(jià)緊跟市場步伐。連日來，該公司實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進(jìn)了煤炭銷售。

　　(楊紅杰)