王莊煤礦班組長盯牢四個環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場安全

　　進入四季度以來，王莊煤礦充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場安全把關(guān)和直接管理作用，立足現(xiàn)場，盯好盯牢四個環(huán)節(jié)，確保安全責任、生產(chǎn)措施落實到位，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)

　　該礦充發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，進一步增強班組長現(xiàn)場安全主體責任意識，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，提高制度的執(zhí)行力，在現(xiàn)場施工中嚴格按照規(guī)程進行指揮作業(yè)，遇到特殊地段或現(xiàn)場條件變化，第一時間進行分析研究及時匯報，科學制定下一步措施，盯牢安全責任，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進行。在作業(yè)過程中，該礦要求班組長實行現(xiàn)場“走動式”管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求和質(zhì)量標準化管理辦法，認真對當班員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出糾正，現(xiàn)場監(jiān)督落實、整改，盯牢作業(yè)質(zhì)量。

　　針對作業(yè)中的關(guān)鍵、重點和薄弱環(huán)節(jié)，該礦要求班組長堅持把現(xiàn)場作業(yè)的薄弱點作為安全管理的重點，對時間上的薄弱時段、空間上的薄弱地點、管理上的薄弱環(huán)節(jié)、教育上的薄弱人物進行有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴格落實到個人，盯牢關(guān)鍵薄弱點，確保員工按照標準規(guī)范作，防止因不規(guī)范操作引發(fā)的事故。

　　此外，該礦各作業(yè)隊組還充分利用周二、五會和現(xiàn)場交流會等，組織班組長相互學習借鑒安全工作中的好經(jīng)驗、好做法，盯牢創(chuàng)新亮點，及時在全隊各個班組中推廣，形成經(jīng)驗共享、信息互通、相互促進、全面提升的互動、聯(lián)動機制，進一步提高作業(yè)效率和安全管理水平，確保現(xiàn)場安全。