中能袁大灘礦業(yè)：夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促落實(shí)，助推“九全九雙”上新階

　　“強(qiáng)化制度執(zhí)行力，深化現(xiàn)場管理水平，并加大監(jiān)督考核機(jī)制的力度……” 在10月2日，在中能袁大灘礦業(yè)精細(xì)化管理工作及“九鏈九增”專題推進(jìn)會(huì)議中，該礦經(jīng)營副礦長針對(duì)“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系的實(shí)踐應(yīng)用成效與“九鏈九增”降本增效策略的實(shí)施成果，進(jìn)行了全面的總結(jié)，并優(yōu)化了后續(xù)部署方案。

　　制度宣貫是落實(shí)工作的“總保障”

　　“無規(guī)矩不成方圓”，中能袁大灘礦業(yè)對(duì)制度宣貫的重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)。為此，該礦采取了一系列系統(tǒng)的宣貫措施，包括組織中層管理人員深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講，安排每周五集中學(xué)習(xí)，開展線上答題活動(dòng)，以及實(shí)施“雙述雙清”背述、每日一題學(xué)習(xí)等方式。這些舉措旨在確保每位職工都能深入理解并掌握“九全九雙”與“九鏈九增”的核心精髓和制度要求。

　　同時(shí)，通過定期的考核與評(píng)估，形成閉環(huán)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升宣貫效果，以確保各項(xiàng)規(guī)定措施都能得到切實(shí)有效的落實(shí)。

　　現(xiàn)場管理是落實(shí)工作的“好手段”

　　管理優(yōu)化并無捷徑可尋，關(guān)鍵在于執(zhí)行力度的強(qiáng)化。該礦區(qū)始終秉持“現(xiàn)場管理為王”的安全管理核心理念，采取領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)、設(shè)備實(shí)施包機(jī)制等策略，以深化現(xiàn)場管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，并堅(jiān)決推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，清晰界定操作規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，通過實(shí)施干部走動(dòng)式管理模式、領(lǐng)導(dǎo)帶班以及專項(xiàng)跟班等舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理措施的落實(shí)，并利用靈活的巡查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，從而為礦井的安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)不可摧的防線。

　　監(jiān)督考核是落實(shí)工作的“動(dòng)力源”

　　有效的監(jiān)督考核機(jī)制，作為提升管理效能的必由之路，是防范松懈滑坡現(xiàn)象的關(guān)鍵保障。該礦秉持“全員參與、崗位全覆蓋”的考核原則，深入細(xì)化責(zé)任分工，精確量化考核指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核流程。針對(duì)考核管理在事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)估等環(huán)節(jié)的差異性，采取前置監(jiān)督關(guān)口、嚴(yán)密把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策略，全面構(gòu)建并完善了“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋監(jiān)督考核體系。

　　針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，該礦堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、逐一攻克的原則，通過制定切實(shí)可行的整改措施、明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限等方式，確保每一個(gè)問題都能得到有效解決。這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為中能袁大灘礦業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了有力保障。(黃鵬輝蔡珂)