冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打細(xì)算打造降本增效新典范

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打細(xì)算打造降本增效新典范

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深挖內(nèi)潛，始終堅(jiān)持從細(xì)微之處抓起，精打細(xì)算，力求將每一分錢用在刀尖上，緊縮開支，勒緊褲腰帶，全力投身于降本增效的宏大工程。

　　“瞧，到目前為止，我們已累計(jì)修復(fù)采煤機(jī)滾筒兩對(duì);各類運(yùn)輸設(shè)備如卡軌車、小絞車等十五臺(tái);開關(guān)、照明保護(hù)裝置等七十多臺(tái);此外，還有各類小型電器設(shè)備如三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號(hào)打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)器等四百余臺(tái)，共節(jié)省外部維修費(fèi)用超過百萬。”機(jī)修車間負(fù)責(zé)人指著記錄簿解釋道。公司把修復(fù)舊物、自行制作與維修作為節(jié)約成本的關(guān)鍵措施，遵循“可修復(fù)的不報(bào)廢、可再用的不購(gòu)置、可自修的不外包”的原則，通過拆卸、配件、重組等手段強(qiáng)化自修工作，減少外包費(fèi)用。

　　該公司重視材料的回收和領(lǐng)用管理，在確保安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，秉持“所有成本都能降低”的理念，制定了材料物資回收考核制度，根據(jù)工作面的推進(jìn)，對(duì)托盤、道夾板、道木、管箍等材料進(jìn)行回收再利用，從而減少了新材料的投入，降低了生產(chǎn)成本。九月份組織了三次專項(xiàng)檢查，綜采隊(duì)回收了托盤、復(fù)合鐵鞋、十字梁、護(hù)幫腿等物品共計(jì)一萬三千余件，回收物資原值約310萬元;而掘進(jìn)工作面復(fù)用了道夾板、水管排卡、板梁等五千余件。此外，沿空留巷復(fù)用了復(fù)合鐵鞋、十字梁、護(hù)幫腿等八千余件，再次利用物資原值約180萬元。

　　“我們還將個(gè)人領(lǐng)取的材料與生產(chǎn)績(jī)效掛鉤，對(duì)于超出定額領(lǐng)取和造成浪費(fèi)的情況，都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。”公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李小敏如是說。“我們定期舉行材料使用分析會(huì)議，每月對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，將管理人員全面配對(duì)到班組，深入一線，落實(shí)對(duì)崗位和現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任，對(duì)材料計(jì)劃、審批、分發(fā)、領(lǐng)取、回收、再利用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤檢查，有效確保現(xiàn)場(chǎng)材料不積壓、不浪費(fèi)。此外，材料計(jì)劃員每天報(bào)告領(lǐng)取材料明細(xì)和費(fèi)用，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗狀況，以便更有效地控制材料支出。”

　　“科技創(chuàng)新是最大的節(jié)約，我們不斷探索優(yōu)化和創(chuàng)新的方法，通過管理和創(chuàng)新尋求效益，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化。今年初以來，我們對(duì)不同條件下的復(fù)合頂板、堅(jiān)硬頂板進(jìn)行了支護(hù)優(yōu)化，效果顯著。”技術(shù)部副部長(zhǎng)白亞光介紹道。在優(yōu)化前，主要的支護(hù)材料費(fèi)用約為1308元/米，優(yōu)化后，主要支護(hù)材料費(fèi)用降至約633元/米，每米支護(hù)費(fèi)用可節(jié)省675元，截至2024年度已實(shí)施237米，節(jié)省約16萬元，在確保安全的基礎(chǔ)上，提升了掘進(jìn)效率。

　　(楊紅杰)