冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“兩個(gè)抓牢”強(qiáng)管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“兩個(gè)抓牢”強(qiáng)管理

　　三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊緊結(jié)合礦井實(shí)際，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，以提高政治站位，強(qiáng)化末端管理，較好地消除了隱患，保證了安全，為確保三季度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司針對(duì)5108工作面過(guò)陷落柱、2200工作末采期間的頂壓增加，以及3100工作面安裝調(diào)試和9號(hào)煤水平延伸二期工程時(shí)間安排緊、質(zhì)量要求高等實(shí)際，將安全放在放在礦井安全和職工生命安全的高度，落實(shí)責(zé)任，守住底線，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度和安全技術(shù)措施審批流程，嚴(yán)格“雙控”機(jī)制建設(shè)和“三違”處罰制度，嚴(yán)格重大隱患自查和風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度，以精品工程創(chuàng)建促標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，最大限度地減少了復(fù)雜地質(zhì)造成的影響，保證了各面工作的安全快速推進(jìn)。

　　該公司針對(duì)三季度礦井生產(chǎn)黃金季、生產(chǎn)準(zhǔn)備繁忙期等實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管與專業(yè)負(fù)責(zé)制，推動(dòng)安全重心下移到區(qū)隊(duì)、安全防線前移到班組、安全互保聯(lián)保到個(gè)人。針對(duì)零星工程、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)施工，采取提前報(bào)備、動(dòng)態(tài)督查的形式，消除安全盲區(qū)。加大手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作盯防、盯靠及動(dòng)態(tài)檢查、抽查力度，將風(fēng)險(xiǎn)停在隱患前面，將隱患消滅在事故前面，確保了施工工序過(guò)程流程安全可靠。(張慶良)