“兩節(jié)”期間，青東煤業(yè)始終將安全生產放在首要位置，堅持從嚴培訓不放松、從嚴檢查不斷線、從嚴考核不手軟，著力強化安全責任落實，打好安全“組合拳”，確保節(jié)日期間安全生產。
從嚴培訓不放松。該礦認真制定學習培訓計劃，科學合理抓教育培訓，豐富職工安全知識，提升安全技能。進一步強化“八條硬措施”宣傳貫徹，安培中心將“八條硬措施”納入培訓必學內容，組織從業(yè)人員進行系統(tǒng)學習。引導職工牢固樹立安全目標理念、安全執(zhí)行理念，切實增強安全責任感、使命感。從提升職工安全意識入手，不斷深化崗位職工、班組、區(qū)隊安全網(wǎng)絡化管理。扎實開展安全事故案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法教育、“三違”人員親情幫教等活動，將“我要安全”轉化為全體職工的自覺行動，形成人人重視安全、自覺做好安全工作的良好局面。
從嚴檢查不斷線。該礦進一步深化安全風險管控和隱患排查治理力度，堅持隱患排查制度，盯緊關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查。加大作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，及時制止違章違規(guī)指 揮及違章違規(guī)操作，對排查出的隱患及時落實整改，確保安全生產。常態(tài)化開展安全生產大檢查和重大事故隱患摸底排查，對各類隱患第一時間整改閉環(huán)，切實做到真抓、真管、真落實。立足事前預防，扎實開展隱蔽致災因素普查治理，深入開展瓦斯超前治理、區(qū)域治理，全面強化水害安全防范和頂板安全管理，夯實安全基礎、守牢安全紅線，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
從嚴考核不手軟。該礦嚴格貫徹落實上級安全生產各項決策部署，將管理關口前移，重心下移，從區(qū)隊到班組， 從班組到個人，增強各級人員安全履職考核執(zhí)行力，形成一級抓一級，一級為一級負責的安全監(jiān)管格局。對高風險作業(yè)從措施審查、現(xiàn)場監(jiān)管等方面提級管控，深入開展視頻“五級”篩查，充分發(fā)揮視頻對現(xiàn)場的管控作用，及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)異常狀態(tài)及不規(guī)范操作行為，實現(xiàn)生產作業(yè)全過程可視化，提高執(zhí)法實效性、精準性。堅持嚴抓嚴管，將“嚴細實精”作風貫穿于安全生產全過程，現(xiàn)場盯重點、查隱患、反“三違”、保安全，切實以最嚴的管理、最嚴的措施，牢牢守住安全底線，確保實現(xiàn)“兩步走”安全目標。
