韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：精耕細(xì)作“安全田”

　　安全知識(shí)答題、安全生產(chǎn)專題宣講、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全警示教育活動(dòng)……今年以來，韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)時(shí)刻繃緊安全弦，從安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化管理和班組建設(shè)等方面入手，精耕細(xì)作保障安全生產(chǎn)。

　　“職工上崗前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，跟班人員要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全隱患做到零容忍……”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王太平在隊(duì)委會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該隊(duì)時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全提醒、安全叮囑，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。為了確保安全教育常抓不懈，該隊(duì)以“黨建能量+”黨支部特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)為依托，精準(zhǔn)“診斷”職工思想情況，通過黨員“雙走進(jìn)”、談心對(duì)話、問卷調(diào)查等方式，及時(shí)解決職工“急難愁盼”問題，保障職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

　　在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，該隊(duì)以創(chuàng)建“精品巷道、精品硐室”為抓手，認(rèn)真對(duì)照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、NOSA管理體系等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新機(jī)制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、持續(xù)推進(jìn)”原則，做到事事有標(biāo)可依、有標(biāo)可循，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)隊(duì)的安全管理。

　　為積極營(yíng)造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍，該隊(duì)針對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的工作特性，重新修訂完善了崗位安全操作規(guī)程、巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)房硐室創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)等;組織進(jìn)行井下管線除塵、機(jī)房硐室亮化、巷道積水抽排等，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

　　班組管理也是構(gòu)建安全生產(chǎn)堅(jiān)固屏障的關(guān)鍵一環(huán)。該隊(duì)定期開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各班組選出技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，結(jié)合自身崗位，從操作流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等方面分享經(jīng)驗(yàn)。大家暢所欲言，積極討論，有效提升了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)戴上“防護(hù)罩”。

　　為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，該隊(duì)每月開展班組“五比”活動(dòng)，制定評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，各班組之間比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新能力、比工作績(jī)效、比管理水平、比降本增效，有效激發(fā)了大家的工作熱情，營(yíng)造了“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的良好氛圍。