冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)瞄準年度目標強抓安全夯基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)瞄準年度目標強抓安全夯基礎(chǔ)

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在風險管控、重點工程、創(chuàng)新創(chuàng)效上三管齊下，瞄準年度目標持續(xù)發(fā)力，為年末決勝奠定了基礎(chǔ)、提供了支撐。

　　該公司以持續(xù)加強風險分級管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達標“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，大力實施“8341+”行動計劃。每天進行日常排查和崗位排查，每周對安全風險管控措施實施情況進行跟蹤落實，每旬組織系統(tǒng)旬度排查。立足現(xiàn)場安全，在班組中開展“五好區(qū)隊”班組創(chuàng)建，實施班組績效評價考核機制，推行安全風險“二次確認”管控模式，確?，F(xiàn)場安全風險管控措施有效實施，使安全風險始終處于可控狀態(tài)。

　　該公司以強力推進重點項目建設(shè)助發(fā)展、保目標，層層落實工作責任。按照任務(wù)分解表，梳理工作進度，嚴格按照日調(diào)度、旬落實、月考核專項考核制度，對所有重點工程進行跟蹤管控，以高度的超前性和預(yù)見性，制定重大問題的應(yīng)對方案，剔除影響工程進度等各類問題，嚴格執(zhí)行“一旬一落實，一月一考核，每季一考評，年終總兌現(xiàn)”的專項考核制度，有序推進重點工作和重點工程，為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　該公司以堅持創(chuàng)效創(chuàng)效，致力高效發(fā)展，大力實施科技增效。對“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、黨建創(chuàng)新”四大類創(chuàng)新工作分類實施統(tǒng)一管理。堅持問題導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的難題，作為課題進行技術(shù)攻關(guān)，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進、運輸能力提升、監(jiān)測監(jiān)控等問題，系統(tǒng)專業(yè)創(chuàng)新、各單位全員創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新新成效推進礦井安全集約高效發(fā)展。(張慶良)