皖北煤電招賢礦業(yè)“優(yōu)品優(yōu)銷”拓展創(chuàng)效源

　　皖北煤電招賢礦業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，想方設(shè)法讓“煤”多增值、多創(chuàng)效。該礦聚焦源頭設(shè)計(jì)、井下生產(chǎn)、洗選銷售等環(huán)節(jié)，做細(xì)煤質(zhì)管理“大文章”，做精煤質(zhì)提升“含金量”，確保源頭毛煤“產(chǎn)得優(yōu)”、生產(chǎn)原煤“洗得精”、煤炭產(chǎn)品“銷得好”。

　　“根據(jù)近期煤炭銷售和市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)對(duì)4500大卡需求旺盛，前段時(shí)間公司因受生產(chǎn)環(huán)節(jié)因素影響，煤質(zhì)在3900--4300大卡之間，影響客戶的購(gòu)買(mǎi)意愿，影響煤炭銷售，在礦井產(chǎn)量不變的情況下煤質(zhì)越好，效益越高。經(jīng)過(guò)抓源頭、抓洗選，目前礦煤質(zhì)在4500--5800大卡之間，深受客戶青睞。”該礦運(yùn)銷部負(fù)責(zé)人介紹。

　　“我們通過(guò)對(duì)抓煤質(zhì)工作進(jìn)行全面梳理和深刻反思，得出了一個(gè)結(jié)論，那就是嚴(yán)抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵。”運(yùn)銷部負(fù)責(zé)人說(shuō)。為強(qiáng)化工作面放頂煤管理，該礦采煤工作面每周不少于兩次對(duì)工作面頂、底煤進(jìn)行探查，每15架設(shè)置一個(gè)探查孔;探查孔垂直巷道頂、底板施工，查清頂、底煤厚度。工作面除機(jī)頭、機(jī)尾9架范圍外，工作面放煤滯后割煤15架，平行作業(yè)。當(dāng)工作面傾角<7°時(shí)，采用跟機(jī)多輪逐架順序放煤;若工作面傾角≥7°時(shí)，采用由下向上多輪間隔放煤，嚴(yán)禁相鄰兩架同時(shí)放煤;每架支架頂煤根據(jù)探煤厚度數(shù)據(jù)分2～3輪均勻放出，每輪放煤高度不超過(guò)3m，采放高度控制在10±1m，嚴(yán)禁過(guò)放、不均勻放或不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)放煤，強(qiáng)化回采過(guò)程中精采細(xì)采、見(jiàn)矸關(guān)門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　在煤礦日常生產(chǎn)中，由于工人缺乏煤質(zhì)管理意識(shí)或由于施工工藝不合理，導(dǎo)致雜物、矸石、鐵器被放置于煤流系統(tǒng)上，這些不規(guī)范的行為都直接影響著煤質(zhì)。招賢礦業(yè)按照“煤質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)”的煤質(zhì)理念，根據(jù)各礦井煤層自然條件，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，針對(duì)工作面的開(kāi)拓布局、采煤生產(chǎn)以及煤流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的煤質(zhì)管控措施，對(duì)采掘生產(chǎn)的毛煤采取“以質(zhì)計(jì)價(jià)”“對(duì)等獎(jiǎng)罰”“矸石分運(yùn)”“單提單落”“入矸扣款”等考核制度，用制度的獎(jiǎng)罰去撬動(dòng)基層區(qū)隊(duì)抓源頭煤質(zhì)管控的積極性。積極做好與井下生產(chǎn)面的超前對(duì)接，對(duì)提升原煤進(jìn)行采樣化驗(yàn)，并根據(jù)賦存煤層的內(nèi)灰、內(nèi)硫及揮發(fā)分等煤質(zhì)指標(biāo)，做好原煤發(fā)熱量的預(yù)測(cè)分析，為礦井合理配采、原煤洗選和混煤銷售提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。生產(chǎn)過(guò)程中，從嚴(yán)管控，對(duì)混入煤流中的雜物、鐵器嚴(yán)格考核，將煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位，從管理人員層面強(qiáng)化各級(jí)職工自主意識(shí)，杜絕各種人為造成的雜物入系統(tǒng);強(qiáng)化設(shè)備管理，在采煤工作面機(jī)巷、運(yùn)輸大巷、主斜井、洗煤廠等主要運(yùn)輸膠帶機(jī)上安裝多處除鐵器，維護(hù)到位，確保正常使用，減少煤流中鐵器量。同時(shí)注意煤炭在加工、運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的影響因素，加強(qiáng)管控生產(chǎn)、銷售全過(guò)程，全方位提高煤炭質(zhì)量。

　　招賢礦業(yè)堅(jiān)持精煤創(chuàng)效、以質(zhì)補(bǔ)效，抓住煤質(zhì)效益的源頭，加強(qiáng)對(duì)洗煤的全過(guò)程管控，積極采取分提分運(yùn)、TDS智能矸選、煤泥深加工項(xiàng)目等提質(zhì)穩(wěn)量舉措，想盡千方百計(jì)提高精煤回收率。全力攻克技改升級(jí)、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新中的卡脖子環(huán)節(jié)，狠抓洗選過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)控精煤灰分、水分等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提高精煤產(chǎn)品合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，不斷擴(kuò)大“招賢煤”的美譽(yù)度和影響力。

　　招賢選煤廠是一座設(shè)計(jì)處理能力為2.4Mt/a的動(dòng)力煤選煤廠，選煤工藝為T(mén)DS干選預(yù)排矸+無(wú)壓三產(chǎn)品重介+煤泥濃縮壓濾的聯(lián)合工藝。經(jīng)測(cè)算每提升1%的原煤入洗率，噸煤綜合銷售額增加38.38元/噸，提升入洗率至60%較入洗率50%多收益1331萬(wàn)元，因此增加洗選量會(huì)提升一定經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)選煤廠負(fù)責(zé)人介紹，下半年招賢礦業(yè)利用選煤廠二期改造的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行三項(xiàng)技術(shù)改造。一是增加原煤破碎設(shè)備的處理能力，將破碎好的6—80mm小塊煤全部入洗，提高原煤入洗比例;二是補(bǔ)齊煤泥壓濾配套裝備，避免壓濾設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成水分較高，影響發(fā)熱量;三是做好0-13mm精煤產(chǎn)品水分把控，增加一套洗精沫煤、洗中沫煤的離心脫水設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　招賢礦業(yè)始終秉承“賣服務(wù)與賣產(chǎn)品同等重要”理念，圍繞“跑市場(chǎng)，強(qiáng)服務(wù)，謀共贏，促合作”工作方針，牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、視客戶為上帝”的經(jīng)營(yíng)思想，加強(qiáng)客商溝通，深化長(zhǎng)期合作交流，推動(dòng)戰(zhàn)略、重點(diǎn)客戶走訪工作“落地生根”。針對(duì)不同的客戶需求及質(zhì)量反饋進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。優(yōu)化銜接步驟，加大實(shí)地走訪力度，切實(shí)掌握客戶生產(chǎn)情況、用煤需求和質(zhì)量意見(jiàn)，提前謀劃，及時(shí)調(diào)整，不斷提高客戶滿意度，為煤炭銷售工作增量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。