冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”全力奮戰(zhàn)三季度
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”全力奮戰(zhàn)三季度
三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“三提一降”為主線，聚焦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)、迎難而上，全力奮戰(zhàn)三季度。
該公司在提質(zhì)方面，從源頭做好煤質(zhì)管理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為抓手。掘進(jìn)方面，技術(shù)部做好鉆探和地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)前方有構(gòu)造，及時(shí)下發(fā)通知單，掘進(jìn)隊(duì)提前變更坡度掘進(jìn)，避免揭露構(gòu)造后大面積挑頂或臥底;綜采方面，工作面移架、回采時(shí)，采取有效措施，嚴(yán)防頂板漏頂、大量矸石、碎渣直接流入刮板輸送機(jī);工作面回采時(shí)，機(jī)組嚴(yán)禁割頂、割底，如果確實(shí)需要破頂、割底時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一安排;及時(shí)移架托住偽頂，防止頂板渣掉落。據(jù)了解，在二采區(qū)系統(tǒng)巷、10907上順、11煤延伸巷、11104下順全巖段及回采工作面過構(gòu)造期間，嚴(yán)格執(zhí)行煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面交接班、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流。通過以上措施精煤回收率較計(jì)劃提高1.55%。
該公司在提量方面，圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)調(diào)度，采取積極的獎(jiǎng)勵(lì)措施，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每天和每班進(jìn)行考核，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持多出煤，出好煤。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機(jī)、采掘機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證正常生產(chǎn)循環(huán)率。加強(qiáng)對(duì)洗煤廠設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備檢測(cè)工作到位，及時(shí)更換、維修和保養(yǎng)洗煤設(shè)備，消除安全隱患，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。目前，11102綜采工作面調(diào)采期間保持3刀。
該公司在提效方面，采取有力的措施，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)用工總數(shù)。通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。綜采方面，持續(xù)優(yōu)化10906工作面人員調(diào)整，早班定員22人、中夜班定員15人，11102工作面人員調(diào)整，早班定員30人、中夜班定員15人，每班定工作量，責(zé)任落實(shí)到人，包機(jī)落實(shí)到人，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備檢修、留巷物料回收、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作，每天要求14點(diǎn)前早班開始試車，中夜班不停機(jī)交接班，充分提高勞動(dòng)效率。
該公司緊緊圍繞“降”這一重點(diǎn)工作，積極采取措施，群策群力，多措并舉，有效促進(jìn)成本管理，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。在材料管理方面，設(shè)立生產(chǎn)材料回收復(fù)用課題，建立回收復(fù)用專項(xiàng)臺(tái)賬，堅(jiān)持每周一進(jìn)行成本管理專項(xiàng)檢查，督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收。至目前，該公司共組織專項(xiàng)檢查26次，為材料管理夯實(shí)了基礎(chǔ);井上維修站維修各類物資共8350件，維修物資原值157.88萬元;在機(jī)電管理方面，加大自主維修力度，機(jī)修車間累計(jì)維修采煤機(jī)滾筒2對(duì);卡軌車、小絞車等運(yùn)輸設(shè)備15臺(tái);各類開關(guān)、照明綜保70余臺(tái)件;三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號(hào)打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備400余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約外維修理費(fèi)80余萬元。
(楊紅杰)
