8月27日，王莊煤礦召開1-7月份經(jīng)營工作會，匯總分析今年前幾個月經(jīng)營工作形勢，制定保障措施，統(tǒng)籌安排后四個月經(jīng)營工作重點(diǎn)。
會議在認(rèn)真聽取各業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。要求全礦各單位、各部門既要分析現(xiàn)狀，采取措施，改進(jìn)工作，全力完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)，又要統(tǒng)籌規(guī)劃，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，為礦井可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
會議指出，各單位、各部門針對工作中存在的問題，要樹立問題導(dǎo)向，用發(fā)展的思維和發(fā)展的方法，解決發(fā)展中遇到的問題。要強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，既要加強(qiáng)成本管控，又要完成任務(wù)指標(biāo)，把成本做到最優(yōu)。
會議強(qiáng)調(diào)，圍繞后四個月經(jīng)營指標(biāo)完成目標(biāo)，全礦上下要牢固樹立“安全為天”的思想意識，把安全工作當(dāng)作最大的效益，做到講經(jīng)營必須講安全，一切工作必須把安全工作放在首位，守好安全底線不動搖。要把生產(chǎn)作為最根本的效益，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，優(yōu)化采掘銜接，靈活制定“一區(qū)一策、一面一策”的生產(chǎn)組織管理辦法，提高設(shè)備開機(jī)率，降低故障率，加強(qiáng)高效生產(chǎn)。要把經(jīng)營當(dāng)作企業(yè)的基礎(chǔ)，各部門、各單位要強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營意識，各種支出、費(fèi)用管理要做到公開透明，有理有據(jù)，全過程經(jīng)得起監(jiān)督。要抓好績效管理，各單位要樹立正確的榮譽(yù)觀和大局意識，千方百計提績效，通過良好的績效體現(xiàn)經(jīng)營管理的質(zhì)效。
會議還要求，全礦上下要樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)組織管理，各部門、各單位要明確各自職責(zé)，正確站位，準(zhǔn)確站位，各司其職，嚴(yán)格把關(guān)，各盡其責(zé)，確保本部門職能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有序運(yùn)行，協(xié)調(diào)配合;要加強(qiáng)工作落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位;要加強(qiáng)精細(xì)化管理，把一切工作做好做精做細(xì)，為中心任務(wù)完成提供可靠保障，進(jìn)而提升全礦管理水平，為圓滿完成全年各項任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)全方位高質(zhì)量發(fā)展。
