“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一個螺栓。”“厲行節(jié)約,反對浪費。”這是萬年礦深入開展“增收節(jié)支”活動的一個縮影。今年以來,他們面對經(jīng)營壓力,在“省”字上做文章,練強降本增效本領(lǐng),不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。
他們構(gòu)建“大成本”管理體系,制定出臺《關(guān)于進一步做好增收節(jié)支工作的實施意見》,通過將成本細(xì)化分為47個管控項目,逐級細(xì)化分解、落實責(zé)任,延伸成本管理鏈條,推進“清單回收+動態(tài)督察+考核驗收”的物資回收復(fù)用閉環(huán)管控模式,強化物資回收的過程控制和考核兌現(xiàn)。今年以來,通過創(chuàng)辦井下問題電子臺賬,充分解決井下單位回收復(fù)用不及時、長期物資閑置等問題,通過修舊利廢,周轉(zhuǎn)復(fù)用等形式,節(jié)約了材料費用。
他們堅持能復(fù)用不領(lǐng)新,能自修不外圍的原則,充分發(fā)揮制修區(qū)和企業(yè)公司優(yōu)勢,拓展維修范圍,加強維修質(zhì)量,先后對采煤機搖臂、300千瓦電機、巷道修復(fù)機等設(shè)備進行自修,累積降低設(shè)備修理費用。同時,充分發(fā)揮黨員干部、團員青年作用,深入開展“降本增效我先行”活動,深入井下開展廢舊物資回收活動,累積回收托輥、機架、角鐵等近300件,節(jié)約成本5萬余元,對廢料集中分類掛牌管理,修舊利廢創(chuàng)效26.9萬元,全面降低了生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新是發(fā)展第一動力,他們堅持科技創(chuàng)效理念,瞄準(zhǔn)采掘銜接、洗煤加工等重點項目,深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,通過對洗煤廠重介系統(tǒng)進行升級改造,高效解決煤泥脫水難題,提高了日產(chǎn)量,在此基礎(chǔ)上,洗煤廠還對跳汰車間七樓提升孔電動葫蘆進行改造,大幅度提升了施工安全性,無需搭建平臺,減少了施工周期,為后續(xù)維修電動葫蘆提供較大便利。(朱士剛)