今年以來,中能公司緊扣陜煤集團“八個聚焦”安排部署,在擴增量、優(yōu)存量中聚焦主責(zé)主業(yè),在深改革、促創(chuàng)新中激活發(fā)展新動能,全新擘畫“156211”發(fā)展藍(lán)圖,構(gòu)建“四線管理”新思路,動力十足,跑出發(fā)展加速度。
重責(zé)任,筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
“6號水池、排水系統(tǒng)、沙袋、應(yīng)急照明,一切正常……”8月6日晚,在該公司袁大灘選運隊值班室的對講機里傳來了巡查員薛永永的聲音。進(jìn)入三季度以來,該公司以時時放心不下的責(zé)任感,掀起一場應(yīng)對“七下八上”防汛關(guān)鍵期的“防守戰(zhàn)”。
8月8日,一場“地毯式”防汛排查工作正在該公司袁大灘煤礦展開……該礦按照“九全九雙”安全管理體系要求,進(jìn)一步完善雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)入7月,全面落實16項重點工作措施,建立“機動巡查+定點駐守”的機制,嚴(yán)格落實24小時值班值守,全力確保安全度汛。
安全“不打烊”的同時,在百米井下呈現(xiàn)出一幅忙碌的“豐收圖”。11212智能快掘工作面的現(xiàn)場,智能快掘裝備滾筒快速轉(zhuǎn)動;11207超長工作面采煤機隆隆作響,滾滾烏金涌向地面……今年以來,該公司在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、系統(tǒng)優(yōu)化等方面再發(fā)力,上半年各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
謀創(chuàng)新,探索創(chuàng)新創(chuàng)效“新路徑”
11207回順短孔水力壓裂切頂卸壓試驗研究成效顯著;采用“長壓短抽”除塵法,綜合除塵率大幅提升;引進(jìn)長距離定向鉆施工工藝……當(dāng)前,該公司一項項的技術(shù)創(chuàng)新都開出了“效益花”。
該公司以技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置為重點,做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“文章”,在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、科技攻關(guān)等方面持續(xù)發(fā)力,持續(xù)加速推進(jìn)新舊動能的轉(zhuǎn)換進(jìn)程。
“通過推行差異化巷道支護設(shè)計,其中11209進(jìn)順延米支護單價可降低百元以上。”該公司“首席工程師”張毅說道。該公司實施“四化五一批”人才發(fā)展戰(zhàn)略,公開競聘“首席員工”,讓想干事者有機會,能干事者有舞臺。通過競聘上崗的“首席工程師”“首席綜采維修電工”“首席瓦斯檢查工”等先后參與生產(chǎn)工藝項目研究,并在專業(yè)技術(shù)方面斬獲國家級、省級獎項。
上半年,該公司先后取得發(fā)明專利證書2項,實用新型專利證書1項,下屬袁大灘煤礦通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。
挖潛力,構(gòu)建降本增效“強磁場”
今年以來,該公司扎實推進(jìn)“經(jīng)營管理提升年”活動,用好“四種經(jīng)營理念”,提質(zhì)量、創(chuàng)效益,用“過緊日子”的思維“過好日子”。
智能化如何賦能降本增效?該公司通過智能運銷系統(tǒng)裝運一輛汽車僅需23秒,較以前提高了200%以上;車輛出入礦時間較以前提高了2倍以上,大幅提高了銷售效率。據(jù)悉,該系統(tǒng)實現(xiàn)了“智能派單、自動叫號、智能報警、智能裝車”等先進(jìn)功能,讓煤炭運銷從“人控—自動—智能”的三級提速。
以全面預(yù)算管理為抓手,按照“從嚴(yán)、從緊、從細(xì)”原則,深化“四位一體”成本分級管理體系,壓實分級管理責(zé)任,落實“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”降本增效舉措。定期開展盤庫工作,大力開展閑置資產(chǎn)盤活工作;加大廢舊配件回收復(fù)用力度,上半年完成修舊利廢項目447項;通過精細(xì)化的預(yù)算編制和嚴(yán)格的成本控制,完成編制的預(yù)算價均在公司計劃指標(biāo)內(nèi)。(蔡海濤)