近年來，檸條塔礦業(yè)深入實施人才強企戰(zhàn)略，切實做好“引用留”三篇文章，以人才集聚促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。 敞開懷抱——引才
高帥，90后，剛進礦被聘任為見習(xí)班組長，一年后被公司正式聘任技術(shù)員。據(jù)悉，那年和他一批晉升的一共有8人，“尖子生”剛進礦就有如此快的晉升之路在以往是不常見的。
全日制碩士研究生及以上學(xué)歷的，試用期可直接享受見習(xí)技術(shù)員待遇。原始學(xué)歷為一類本科，且從事一線工作，試用期滿經(jīng)考核優(yōu)秀的享受見習(xí)技術(shù)員待遇。檸條塔礦業(yè)公司下發(fā)這個文件后，該公司的招聘變得熱鬧起來。
該公司格外注重大學(xué)生職工的培養(yǎng)，將剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生全部分配到井下生產(chǎn)一線跟班見習(xí)，構(gòu)建了‘公司、區(qū)隊、班組’的三項培訓(xùn)機制，并為每一名新職工標(biāo)配三位經(jīng)驗豐富的師傅，均衡搭配給予針對性技術(shù)指導(dǎo)。
給新員工敞開懷抱，老員工得有出路。該公司總結(jié)出的班組長公推公選十步法，給有能力的老員工開辟晉升之路。凡是35周歲以內(nèi)，大專以上學(xué)歷，具有3年以上工作經(jīng)驗條件的都可報名選聘崗位上的空缺班組長職位。
據(jù)了解，近年來，該公司所有班組長都是通過公推公選產(chǎn)生的。這種選聘機制，帶動了班組管理的熱情，提升了班組成員的能力。 搭建舞臺——用才
8月15日，第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽的好消息不斷傳來，公司評選的選手，一人獲得瓦斯檢查工一等獎，兩人獲監(jiān)測監(jiān)控三等獎，成績十分耀眼。
從工人到國賽“尖子生”，每一步的路，離不開公司搭建的“養(yǎng)人”平臺。日常建立“培訓(xùn)、競賽、晉級”三位一體的競賽體系，動態(tài)管理技能人才隊伍。定期選拔，為競賽鋪好“路子”。
建立了創(chuàng)客總站、創(chuàng)客工廠、實操平臺和勞模技師創(chuàng)新工作室等創(chuàng)客工作平臺，為職工搭建創(chuàng)新成果展示交流平臺，動員所有職工，踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)造熱潮。據(jù)統(tǒng)計，每年公司人均完成雙創(chuàng)項目達12個。全年累計可申報2000多項，參與率和應(yīng)用率均超過90%。
截至目前，該公司累計培養(yǎng)出三秦工匠2名、國家級技能大師3人、全國技術(shù)能手5名、陜西省技術(shù)能手4名。 真金白銀——留才
“高、精、尖、缺”人才到礦可優(yōu)先享受“單人單間”，在加強基礎(chǔ)服務(wù)的同時，實施地面、井下輔助及采掘一線人員薪酬分配比例按照1:1.5:3比例執(zhí)行。
該績效考核推行后，今年有15名二線輔助單位優(yōu)質(zhì)人才資源向采掘一線缺員單位回流，有效地緩解采掘一線缺員問題。薪酬與各項評優(yōu)機制相結(jié)合，構(gòu)建了待遇、榮譽等全方位激勵機制，在留住人才、用好人才上全面發(fā)力，進一步實現(xiàn)了人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)。
水積而魚聚，木茂而鳥集。檸條塔礦業(yè)正以更積極的人才政策，更務(wù)實的工作機制，更舒心的人才環(huán)境，著力集聚各方英才，努力打造人才集聚、積極向上的活力礦區(qū)。
