中能袁大灘礦業(yè)：“菜單式”管理讓崗位交接更清晰

　　為了進(jìn)一步提高職工安全意識，將安全管理工作落到實處，中能袁大灘礦業(yè)機電隊緊緊圍繞“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“六精六零菜單式”交接班制度，在現(xiàn)場交接班上大作“文章”，筑牢安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

　　該區(qū)隊從規(guī)范崗位作業(yè)人員現(xiàn)場交接班做起，改變以往口頭交接班的形式，創(chuàng)新制定了“菜單式”交接班制度。交接班時，接班人員需對照“菜單”清單對本崗位現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備外觀、運行、及崗位衛(wèi)生清潔情況，上班遺留問題和崗位特別提示提醒等進(jìn)行逐個檢查，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)完成交接班。交接期間還創(chuàng)新融入“手指口述”，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，進(jìn)一步明確了交接班方法、內(nèi)容和責(zé)任，增強了職工責(zé)任意識。

　　交接班結(jié)束后，班組長會對交接結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)交接班遺漏項目，計入當(dāng)班A卡考核表，按照考核細(xì)則對無效交接班進(jìn)行考核。同時現(xiàn)場立即要求整改補充，促進(jìn)崗位人員將精、細(xì)、嚴(yán)落實到工作的每個環(huán)節(jié)，確保交接有效，協(xié)調(diào)妥善。此外，班與班的交接由上一班班組長與當(dāng)班班組長進(jìn)行，重點是上一班工作任務(wù)完成情況、工作期間出現(xiàn)的問題、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項，交接期間由當(dāng)班跟班副隊長監(jiān)督進(jìn)行。

　　通過“菜單式”交接班制度的執(zhí)行，實現(xiàn)了班組崗位交清接明，職責(zé)清晰，有效杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，形成了安全生產(chǎn)流程的閉環(huán)管理，實現(xiàn)班組交接班流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　下一步，機電隊將持續(xù)落實“九全九雙”安全精細(xì)化管理體系，并以此為抓手，嚴(yán)格落實菜單式交接班制度，持續(xù)把“精、細(xì)、嚴(yán)”落實到現(xiàn)場交接班之中，提升崗員工對嚴(yán)格交接班的執(zhí)行力，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，切實筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。(劉隨平)