王莊煤礦強(qiáng)化安全管理 確保后半年安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定

　　進(jìn)入三季度以來(lái)，王莊煤礦堅(jiān)持以安全現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，抓作風(fēng)、抓教育、抓紀(jì)律、抓設(shè)備，積極營(yíng)造全員查隱患、人人抓整改的濃厚氛圍，確保后半年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　在安全管理中，該礦強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全，特別是重大事故預(yù)防要提前想到、提前做到，提前預(yù)防、提前管理，把重大事故預(yù)防工作不折不扣、做到實(shí)處;而針對(duì)零打碎敲事故則要實(shí)行紅線管理、守住安全底線，尤其要杜絕人為變化環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，不斷增強(qiáng)職工安全思想意識(shí)、安全行為素質(zhì)，消除現(xiàn)場(chǎng)“人”的不安全行為，讓安全管理新理念和安全管理制度深入人心、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)井下生產(chǎn)條件復(fù)雜、安全管理難度大的實(shí)際，該礦從轉(zhuǎn)變各級(jí)干部工作作風(fēng)入手，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，規(guī)定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位跟值班干部必須明確當(dāng)班安全責(zé)任，必須確保生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)，必須做到安排工作胸有成竹。 該礦要求各系統(tǒng)干部職工要從講政治的高度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各類工程質(zhì)量的施工和驗(yàn)收，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干安全活，堅(jiān)決杜絕因管理不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、質(zhì)量低劣、個(gè)人違章等造成的責(zé)任事故，全面消除各類隱患。 此外，該礦按照機(jī)電設(shè)備“三化”管理要求，積極加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的管理，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，確保各種保護(hù)齊全、可靠、有效，降低事故率、提高開(kāi)機(jī)率，消除現(xiàn)場(chǎng)“物”的不安全狀態(tài)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。