淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)：升級管控措施 筑牢安全防線

　　今年以來，淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)公司全面升級安全管控措施，以“零容忍”的態(tài)度、“嚴細實”的管理，確保安全形勢總體穩(wěn)定，為實現全年安全目標筑牢堅實防線。

　　加大安全管控力度。該公司出臺了強化安全生產一系列管理制度、安全防范措施，每周召開安全辦公會，每天召開突敏信息專題會，細化安全風險辨識和隱患排查，對特殊時段作業(yè)施工實施機關職能部門三班交接班盯防管控等措施，對安全隱患、重要安全問題和典型“三違”一律從嚴、從快處理。上半年，全礦杜絕了重傷及以上事故，順利通過安徽省二級安全生產標準化礦井驗收。

　　發(fā)揮安全警示作用。該公司安監(jiān)處對建礦以來的安全事故分析制作合輯，下發(fā)給各單位在安全例會上進行再學習、再反思、再次吸取教訓;對近年以來全國發(fā)生的消防、皮帶機、電動車、機電設備、突水、瓦斯粉塵爆炸等典型事故案例，進行全員學習、開展警示教育。利用各種網站、廣播、牌板、櫥窗、標語等載體、職工安全學習會、班前會等形式，大力開展安全警示教育活動，對基層科區(qū)班隊進行思想動態(tài)調研、開展安全大家談，聽取職工意見。針對職工關心的熱點、難點問題以及存在的疑慮等及時進行梳理，統一匯總，確保第一時間明確職工需求，對癥下藥，消除不穩(wěn)定不安全因素。

　　壓實安全管理責任。該公司推行落實安全“手指口述”有聲安全確認，重新完善編制崗位安全責任制，實施“一線管理法”、“三問”安全管理法和檢查、巡查、抽查、復查、查后查，推進各采掘工作面的安全現場管理進一步加強。強化管理干部嚴管理嚴問責，進一步落實安全責任制，完善安全生產責任制及考核辦法，各級管技人員安全包保責任和工作要求，督查督辦工作流程，狠抓安全督查包保、干部安全履職、現場重點盯防，對督查督辦事項沒有落實或落實不力的單位進行“賽馬”考核，堅決消除安全管理中的“盲區(qū)”“死角”。

　　提升安全保障能力。該公司認真組織落實《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動;強化“頂板、登高、透眼、起重吊拉、設備開啟運轉、打鉆關鍵環(huán)節(jié)及供電‘雙六條’”七個特殊事項的現場監(jiān)管，強化大傾角單軌吊和皮帶機的安全管理，加大對“11種隱患人”的排查、幫教的力度，高質量開展礦井災害治理，嚴格執(zhí)行工作面各項管理規(guī)定，保證采掘工作面有條不紊開展生產;強化現場安全包保、重點盯防，保證了重點時段的安全生產。堅持安全動態(tài)檢查不斷線，深化黨管安全責任落實，牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，始終保持安全高壓態(tài)勢，一級抓一級、一級嚴一級，層層擰緊責任“螺絲”，堅持“兩個最嚴”抓安全，嚴格落實“三讓四停”措施，堅決杜絕麻痹松懈思想，時刻保持清醒頭腦，堅定信心，確保實現“兩步走”安全目標。

　　提高安全活動針對性。今年以來，該公司開展了深化“安全生產治本攻堅三年行動”、一季度“夯基礎 強培訓 提素質 保安全”、二季度“嚴作風 強管理 提質量 保安全”、“落實八條硬措施”、三季度“重現場 嚴管理 戰(zhàn)酷暑 保安全”、“安全生產月”等活動，堅持以過程管控、“賽馬”考核來確?；顒有Ч?出臺《關于加強2024年安全生產管理體系建設的決定》《安全生產治本攻堅三年行動實施方案(2024-2026)》《安全生產標準化管理體系持續(xù)改進實施辦法》《安全生產標準化管理體系爭先進位考核辦法》等文件，實施了頂板、防突等系統專業(yè)化治理，對現場發(fā)現的重大問題實行“清單化”管理，以最嚴肅的態(tài)度、最嚴格的要求、最嚴厲的手段，抓現場、促履職、嚴監(jiān)管，確保安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。(撰稿：張學志)