密織安全防護網(wǎng)，讓安全穩(wěn)居“C”位
抓好支部引領和黨員帶動，常態(tài)化推行安全應知必會隨機提問機制;堅持每月開展全覆蓋無盲區(qū)安全生產大排查，實現(xiàn)隱患全部閉環(huán)整改……
今年以來，陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心進一步升級安全管控措施，堅持不斷夯實安全責任，提升安全管理水平，確保責任和創(chuàng)新兩手抓、管理和安全兩手硬。
“小案例”反思安全“大問題”—安全教育“繪聲繪色”
“‘安全生產月’活動工作目標是杜絕重大涉險事故及一級非傷亡事故;杜絕輕傷及以上事故……”在各車間班前會上，車間經理正在給職工傳達公司“安全生產月”文件精神。
為落實好安全生產月活動要求，車間堅持“三講一落實”班組管理法，各班組充分利用班前班后會、學習日等時間，組織員工開展“十分鐘教學、案例教育視頻學習”等活動，教育引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。深化以“案例警示促反思、強化責任重落實”為主要內容的安全宣教活動，用鮮活的案例教育人，增強職工對事故的恐懼感、對家人的責任感、對安全的敬畏感。深入開展“黨員自身無違章、身邊無事故”“職工、班組無事故”等主題活動，調動職工排查隱患、防范事故的積極性，提高全員抓好安全生產的主動性。
“一方面是扎實開展安全培訓班，另一方面要狠抓安全宣傳，要讓全體職工真正記得住、記得牢。”“小案例”分享剛結束，“反三違”回頭看專項檢查隨即而來，在安全生產月期間，中心組織學習歷年來所發(fā)生的各類安全生產事故，拍攝2部安全警示教育片，利用事故案例警示教育身邊事、身邊人，持續(xù)推動“安全生產月”活動走深走實。
“小細節(jié)”夯實安全“大基礎”—隱患排查“不依不饒”
“一定要檢查勞動防護用品穿戴，同時注意作業(yè)前檢查設備運行情況”
“清楚!”
“各管理辦公室每周對車間進行一次檢查，車間每天對生產區(qū)域進行一次自查，每周開展一次總結。”這是該中心嚴格落實“9+12”網(wǎng)格化安全管理的具體體現(xiàn)，緊跟車間查隱患，盯緊身邊職工反“三違”，當好安全“吹哨人”。
治理、驗收、銷號、建立事故隱患臺賬。該中心為持續(xù)鞏固提升安全管理工作，將隱患排查治理作為抓安全生產的“先手棋”，帶著“顯微鏡”檢查問題，把小隱患當做大事故，建立《事故隱患排查治理工作制度》，按照隱患的類別、等級、專業(yè)、產生的區(qū)域從人員、管理等方面進行深入分析，制定改進措施，編制月度分析總結報告。發(fā)現(xiàn)問題立行立改，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，把風險化解在成災之前，做到防患于未然。此外，對于檢查出的隱患實行“回頭看”，堅決杜絕同類問題重復出現(xiàn)，做到查處問題、指導規(guī)范與改進工作有機結合。
與此同時，在安全月期間，中心還組織開展“安全生產-產業(yè)行”“暢通生命通道”應急演練“反三違座談會”“車間領導進班組-講安全公開課”“我當一天安全員”“人人說隱患，大家都防范”“黨員帶頭查安全，排查隱患防風險”“讀一本安全生產書籍、提一條安全生產合理化建議”等系列活動，進一步豐富了安全生產月活動形式。
“小排查”營造安全大氛圍—前哨探頭“監(jiān)督落實”
要始終保持如履薄冰的高度警覺，強化風險辨識和隱患排查，讓自身安全、家庭安心、企業(yè)安穩(wěn)，做好安全生產各項工作，時刻繃緊安全弦，認真踐行“嚴細實精”作風。
該中心以夯實安全基礎管理為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產的主陣地，不斷強化現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保現(xiàn)場管控組織到位、措施到位、責任到位。同時，針對現(xiàn)場存在的問題，中心對車間的電瓶車、叉車、天車等危險源重點部位進行拉網(wǎng)式排查，消除安全隱患。對查出的安全隱患必須在規(guī)定時間內整改完畢，確保隱患治理責任、措施、期限、應急預案全面落實。開展全員安全承諾活動，切實加強安全操作過程管控，堅決做到“不安全不操作”進一步提高職工自我防范能力，杜絕各類事故發(fā)生，全力確保中心安全。
據(jù)悉，今年“安全生產月”期間，除規(guī)定動作外，該中心還積極組織各管理辦公室、車間、項目部利用主題黨日活動和專題會議開展專題研討、集中宣講，旨在通過形式多樣、內容豐富、主題鮮明的安全活動，營造濃厚的安全氛圍。
(潘妮)
