中煤新集公司安監(jiān)局：發(fā)揮“五個(gè)作用” 暢通安全通道

　　安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。中煤新集公司安監(jiān)局加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，要求各級(jí)管理人員要層層落實(shí)崗位職責(zé)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠發(fā)現(xiàn)短板，善于解決問(wèn)題，暢通各種安全通道，使現(xiàn)場(chǎng)管控呈現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序的良好狀態(tài)。

　　發(fā)揮“理念先導(dǎo)”作用暢通安全通道。一些單位“三違”行為屢禁不止，最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念，沒(méi)有打通安全思想上的堵點(diǎn)和誤區(qū)。如一些單位盲目追求效益，要求職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干等。“我要安全”本應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，卻變成了管理者要求職工必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，在“要我安全”的狀態(tài)下，安全生產(chǎn)的主動(dòng)性必然難以得到充分發(fā)揮。

　　發(fā)揮“宣傳教育”作用暢通安全通道。教育引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心任務(wù)。督促礦井拓寬宣教渠道，豐富宣教形式，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故警示教育、安全事故分析等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，將安全理念廣而告之，真正讓“人民至上、生命至上”深植人心。

　　發(fā)揮“親情協(xié)安”作用暢通安全通道。切實(shí)提高職工安全意識(shí)，還應(yīng)注重情感投入，采用親情教育法，協(xié)助宣傳安全，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;開(kāi)展家屬協(xié)安活動(dòng)，邀請(qǐng)職工家屬參與到安全宣教活動(dòng)中來(lái)，向職工家屬發(fā)出安全告知承諾書(shū)，動(dòng)員家屬?gòu)陌踩c家庭的角度出發(fā)，吹好枕邊風(fēng)，做好賢內(nèi)助，為暢通安全生命通道起到助推作用。

　　發(fā)揮“管理創(chuàng)新”作用暢通安全通道。大多數(shù)管理人員日常更多實(shí)行的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰，有的管理人員方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，產(chǎn)生抵觸情緒甚至逆反心理，安全管理效果大打折扣。要求管理者注重柔性管理，如在會(huì)議室設(shè)置“三違”行為警示臺(tái)，在醒目的地方設(shè)置爆光臺(tái)，讓違章人員上講臺(tái)，引導(dǎo)全員自覺(jué)遵守規(guī)章制度。此外，大力開(kāi)展好文明生產(chǎn)工作，為員工創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，確保職工舒心順心的投入工作。

　　發(fā)揮“嚴(yán)狠細(xì)盯”作風(fēng)暢通安全通道。針對(duì)違章人員，在對(duì)其進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)上，充分利用制度約束、警醒，提高職工安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。發(fā)揮“嚴(yán)狠細(xì)盯”工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，緊盯小細(xì)節(jié)、嚴(yán)防大事故，加強(qiáng)“四不放心”管理，推進(jìn)安全隱患排查常態(tài)化、制度化，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。