二季度以來，萬年礦通風(fēng)區(qū)為使成本最大限度使用，堅持源頭管控，著力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，盡最大力度降本增效。
該區(qū)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，利用職工會、班前會時間給職工傳輸“省下的就是賺下的”的思想，使職工積極參與降本增效中來，除此之外，還開展“節(jié)約從我做起，我為區(qū)隊做貢獻(xiàn)”活動，以班組為單位，廣泛征集各班組合理化建議，促使職工積極參與小改小革，為助力區(qū)隊降本增效貢獻(xiàn)力量。
該區(qū)加強(qiáng)材料源頭領(lǐng)取管控，制定了區(qū)領(lǐng)取物料管理制度，做到能修理的堅決修理絕不外委，能復(fù)用的堅決回收復(fù)用，并不定時指派成本區(qū)長對材料使用情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有材料未“吃干榨凈”的現(xiàn)象對材料保管員進(jìn)行處罰，激發(fā)材料保管員責(zé)任心和使命感，促使保管員抓牢材料源頭領(lǐng)取關(guān)。
該區(qū)加大井下檢查力度，要求跟班人員到跟班地區(qū)對沿途材料使用進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有浪費材料的現(xiàn)象及時向值班室匯報，并由值班室安排人員到井下回收材料，并在第二天班前會時間通報此次事件，確保浪費材料班組管理人員紅臉、出汗，為杜絕浪費材料現(xiàn)象發(fā)生提供保障。(胡艷琪)
