圍繞“風險可控，事故可防”的安全理念，王莊煤礦通過嚴抓各級管理人員下井質量，落實現(xiàn)場安全責任，加強安全風險超前管控，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
該礦把管理人員下井質量作為管控安全風險的有力抓手，要求各單位負責人以身作則，帶頭提高思想認識和實際行動，認真執(zhí)行好現(xiàn)場管理辦法，主動下沉到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)高質量隱患、協(xié)調解決深層次問題和疑點難點問題，杜絕下井走過場、走形式。同時井下各生產(chǎn)業(yè)務科室及隊組召開提升干部下井質量作風建設落實會，對領導干部下井質量和作風建設工作進行安排部署，進一步明確下井考核指標的管理要求。
同時，該礦要求各級領導干部必須堅持深入一線，加大對關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的檢查力度，把完成下井數(shù)、查隱患條數(shù)、查不安全行為數(shù)和查不合格崗標數(shù)等四項指標作為硬性指標進行考核，每次下井前、升井后必須在安全調度臺認真填寫臺賬，寫清下井地點、時間、查出的隱患和解決的問題，到達工作面用工作面電話向生產(chǎn)調度進行匯報。在參加統(tǒng)一組織的各類安全檢查時，必須嚴格實施“一面一策、一段一策”隱患檢查制度，并同時填寫本專業(yè)精準化檢查對照表，在檢查過程中堅持做到“六查”。
該礦安監(jiān)部門負責對領導干部下井質量、四項指標完成情況、以及查隱患和處理問題情況進行責任倒查，對各級管理人員下井等時間、不進工作面、帶卡捎卡、業(yè)務檢查避重就輕、現(xiàn)場遺留重大事故隱患不查報、跟班不到位等情況進行嚴格監(jiān)管，嚴格考核，嚴格安全風險管控，共同筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。
