運(yùn)搬二隊(duì)”點(diǎn)線面”結(jié)合密集安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　運(yùn)搬二隊(duì)采取“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方式，在現(xiàn)場管控、行為治理、思想引導(dǎo)方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保井下輔助運(yùn)輸安全順利。

　　緊盯現(xiàn)場管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。該隊(duì)堅(jiān)持把安全管理的重心放在現(xiàn)場，緊盯副立井口人員物料提升、電機(jī)車大巷運(yùn)料、71采區(qū)進(jìn)料出車、71架空人車運(yùn)行、540暗斜井物料運(yùn)輸、工棚料場物料裝卸捆綁等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保持隱患排查整治高壓態(tài)勢，管理人員做到每周開展不少于兩次的邊遠(yuǎn)巷道檢查，對所查出的安全隱患實(shí)行閉環(huán)管控，從發(fā)現(xiàn)到消除全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責(zé)任人，嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格考核，確保輔助運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

　　壓實(shí)行為治理“不斷線”。該隊(duì)牢固樹立“違章就是事故”的理念，開展職工安全行為治理活動(dòng)，組織技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干針對各崗位、工種工作內(nèi)容的調(diào)整、優(yōu)化，以及流程的改進(jìn)，完善崗位工種安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單，進(jìn)一步明確了行為規(guī)范。針對“三違”的產(chǎn)生，由違章人員進(jìn)行講述，讓職工從根本上了解違章的原因，規(guī)范個(gè)人操作行為，健全“三違”人員管理臺賬，在月度黨政聯(lián)席會(huì)上對當(dāng)月“三違”情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評，從制度管控、感情引導(dǎo)、技能提升等方面有針對性地制定管控措施，做到行為治理班班管、日日清、月月結(jié)，不斷規(guī)范職工安全操作行為，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　擴(kuò)大宣傳引導(dǎo)“覆蓋面”。該隊(duì)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，通過班前會(huì)、周二五安全例會(huì)學(xué)習(xí)日，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》視頻等，采取現(xiàn)場詢問、隨機(jī)抽考等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，提高職工安全意識。同時(shí)，強(qiáng)化安全警示教育，運(yùn)用“分班組、分工種”的方式，有針對性的選取輔助運(yùn)輸?shù)湫?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并加大思想引導(dǎo)，利用微信工作群、宣傳欄、電子顯示屏等媒介，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為順利完成輔助運(yùn)輸各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。