“做好敲幫問頂，再工作;行車不行人，行人不行車;打炮過程中，巖石隨時刁找。”這是對一個采煤工工作期間最基本的要求，同時也是最苛刻、最嚴(yán)格的要求。
峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)通過強化安全質(zhì)量管理和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，著力打造安全區(qū)隊。近年來，在安全管理工作中，他們摸索出一套切實可行的安全管理方法，即“四招三式”。第一招，以人為本，強化崗位技能培訓(xùn)，提高全區(qū)職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)不同崗位，不同工種、不同文化程度，該區(qū)采取定崗、定內(nèi)容和“超市化”的培訓(xùn)方式，有針對性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，受到職工歡迎。第二招，以情帶人，要求全區(qū)干部與職工打成一片，以“換位”思想?yún)⑴c各個管理環(huán)節(jié)中去，建立健全職工基本情況檔案，定期走訪困難家庭、有思想情緒、三違人員，并從實際實施幫助。第三招，以制度管人。制度面前人人平等，沒有超越制度的人，也沒有不被制度管理的人。今年3月份，該區(qū)兩名區(qū)管人員違反了勞動紀(jì)律，照樣被制度“修理”，每人罰款各200元。第四招，以實惠留人。該區(qū)嚴(yán)格工資分配制度，多勞多得，做好“五公開、五上墻”工作，讓職工明明白白掙錢。三式即：第一式，“擂臺”比武看“招式”。該區(qū)每月都舉辦一次技術(shù)比武：比技術(shù)、比操作規(guī)范、比手指口述、比工程質(zhì)量，并實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動大家學(xué)技術(shù)的積極性。第二式，典型引路看“走勢”該區(qū)每月都要評選一次“三無班組”和“四有職工”，把這些“明星”大彩照貼在值班室公開墻上，以激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)。第三式，宣傳教育看“形勢”。他們根據(jù)不同時期的安全形勢，充分利用公開報、發(fā)放學(xué)習(xí)資料的方式進(jìn)行宣傳，讓安全根植于職工心間。
