山西冀中時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊盯突出問題，采取有力措施，狠抓現(xiàn)場管理，從嚴、從實抓好安全防范和過程管控，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，以“責”筑“安”，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
該集團緊盯采煤工作面回撤、安裝，組織專班，深入各礦督導搬家倒面現(xiàn)場管理及巷道運輸，盯緊關鍵環(huán)節(jié)和現(xiàn)場組織，梳理風險作業(yè)實行分級分類管理，制定針對性安全技術(shù)措施，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。全面推進重大事故隱患專項排查整治10余次。同時建立了各時段常態(tài)化管控機制，分階段劃重點、分時段強管理，持續(xù)筑牢安全管理根基。凱川礦充分發(fā)揮跟班人員、班組長現(xiàn)場管理作用，對運輸大件設備螺絲固定和封車情況、支架安裝大件起吊、備品備件等各環(huán)節(jié)進行細致檢查，嚴格“關鍵區(qū)域、主要環(huán)節(jié)、節(jié)點時段”管控，超前預控防范各類安全風險，以強有力的高壓態(tài)勢，保障了安裝工作穩(wěn)步推進，并創(chuàng)造了單班安裝6架支架的好成績。
該集團結(jié)合各礦生產(chǎn)任務指標完成情況和當前實際，充分發(fā)揮主力礦井和主力工作面作用，全力提產(chǎn)促銷。所有項目嚴格按照時間節(jié)點完成一項驗收一項，堅持多出煤、出好煤，確保正規(guī)循環(huán)高效生產(chǎn)。萬峰礦在二采皮帶上加裝分矸裝置，對五采區(qū)巖巷掘進的矸石進行分裝，實現(xiàn)煤矸分裝分運，既提高了煤炭質(zhì)量，又減輕了主井提升壓力。制定原煤銷售方案，實施原煤銷售網(wǎng)上競拍2次，以較高的價格實現(xiàn)了原煤銷售，與同期銷售精煤相比可增加收益500萬元以上。瑞隆礦在5109綜采工作面創(chuàng)出了今年以來原煤日產(chǎn)5200噸最高記錄。
該集團強化機電管理，嚴細排查，對設備不間斷巡檢，做到超前維護保養(yǎng)，確保每臺設備故障“早發(fā)現(xiàn)、早排除”。5月以來，榮泰礦先后對井下軌道、無極繩絞車、各機電設備裝置等運輸設施進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)各類機電事故隱患17項，現(xiàn)已全部整改完畢。瑞隆礦針對機電設備老化，造成機電事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，積極加強機電設備的日、周、月檢，堅持包機管理責任到人。對檢查出的10多條問題及時進行了閉環(huán)管理。
