升級(jí)“菜單式”交接班，班前“10+10”——中能煤田公司“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐

　　“武艷龍，安全帽、工作服、勞保鞋、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴齊全，確認(rèn)完畢。”

　　“姚寶倉，安全帽、工作服、勞保鞋、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴齊全，確認(rèn)完畢。”

　　“本次工作所需工器具已準(zhǔn)備齊全，確認(rèn)完畢。”

　　“收到，簽訂《互保聯(lián)保責(zé)任書》。”

　　“進(jìn)入工作現(xiàn)場。”

　　這是中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊(duì)更換設(shè)備工作前的一個(gè)場景。

　　自實(shí)行“六精三十六閉環(huán)”管理以來，公司嚴(yán)格按照“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和“管理制度化、制度表格化、執(zhí)行可視化”的要求，從嚴(yán)履責(zé)、真抓實(shí)干，以人員狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施情況、環(huán)境因素等為主線，以安全精細(xì)化為抓手，結(jié)合各個(gè)區(qū)隊(duì)特點(diǎn)，制定了“六精六零菜單式”(“六零”即零隱患、零故障、零缺陷、零次品、零丟損、零浪費(fèi))交接班，菜單式交接班由“標(biāo)準(zhǔn)化”為基準(zhǔn)的考核鞭策，升級(jí)為“六精閉環(huán)”理念引導(dǎo)的高嚴(yán)精致的考核激勵(lì)。

　　通過與班前“10+10”結(jié)合，人員狀態(tài)不良不交接、設(shè)備未現(xiàn)場查看不交接、工作現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不交接，形成全員參與、班組無縫對接的模式;圍繞日常工作、檢修維護(hù)、巡檢等環(huán)節(jié)，建立班前由班組長組織、班內(nèi)成員輪流主持的班前“安全預(yù)想”模式;以“自?；ケＢ?lián)保”機(jī)制、安全防護(hù)用品配備情況再確認(rèn)為突破口，強(qiáng)化作業(yè)安全。

　　同時(shí)，積極組織開展“崗位描述”“手指口述”“一口清”“三絕”等三基訓(xùn)練工作，涵蓋崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控、設(shè)備參數(shù)及巡檢、倒閘操作、檢修維護(hù)等多方面內(nèi)容，制定“由易到難、由淺入深”的階段式實(shí)施方案。公司人力資源部加強(qiáng)督導(dǎo)，堅(jiān)持“逢查必考”的工作方針，充分調(diào)動(dòng)基層人員的主觀能動(dòng)性，逐步完善安全精細(xì)化管理體系。

　　下一步，公司將繼續(xù)深化“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐，大力實(shí)施9大工程，推廣9項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)和9個(gè)“一百”精品示范，以72要素為抓手，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升智能化裝備等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。(閔珍)