“現在，我對本礦三月份對標挖潛工作情況做一個匯報，主要內容是三月份對標挖潛指標完成情況，在對標挖潛中存在的一些問題，在四月份對標挖潛工作中重點管控對象，還有就是一季度KPI重點指標完成情況……”4月5日，在潞安化工王莊煤礦調度會上，該礦企管科負責人針對王莊煤礦對標挖潛工作進行了詳細匯報。
當前，高質量發(fā)展已經成為時代主題，王莊煤礦持續(xù)推進精益思想指導下的“算賬”文化，抓好對標挖潛中心工作不松勁，與行業(yè)標桿和先進單位進行對標，立足自身找差距，凝心聚力抓生產，圍繞“利潤=收入-支出”公式，從礦、科、隊三級橫向延伸本礦、集團、省內、國內四個層面，縱向拓展生產方式-商業(yè)模式-業(yè)務項目三個維度開展對標挖潛工作并確定了王莊煤礦“11436”對標挖潛工作思路，通過一年的努力，實現了正規(guī)有序從容的安全生產，經營各項指標穩(wěn)步突破。
“在3月份的對標挖潛指標中，隊組指標有76項，在完成的70項指標中，其中有24項指標超早期設定的挑戰(zhàn)目標，其中綜采二隊就有四項指標超挑戰(zhàn)值。”王莊煤礦精益辦公室工作人員楊勇介紹。
自開展對標挖潛工作以來，王莊煤礦一、二線隊組通過外部對標與內部對標，與自身歷史先進水平、與同專業(yè)先進隊組之間對標，并建立對標指標庫，納入到月度生產計劃項目中，實行月初計劃-月中過程管控-月末分析考核-下月指標調整的動態(tài)閉環(huán)管理。在三月份的對標挖潛指標中，王莊煤礦綜采二隊計資產量、噸煤直接工效、噸煤支護材料、機電事故率四項指標均已達到了挑戰(zhàn)值。
該礦綜采二隊隊長蘇陳磊說道：“對標挖潛其實就是一個‘算賬’的過程，要遵循正確的思路‘對癥下藥’，認真與精益思想指導下的‘算賬’文化相結合，算大賬、算整體賬、算綜合賬，摸透實情、真抓實干，苦練內功，善于總結，從本隊實際出發(fā)，全面做好頂層設計和整體規(guī)劃，提高開機率，降低事故率……”
綜采二隊三月份四項指標均超過挑戰(zhàn)值絕非偶然，是他們嚴格按照王莊煤礦“13533”頂板管理思路，堅持機電設備“三化”管理，以“六查”工作辦法提升檢修質量，在從容有序組織生產的基礎上，一次次認真總結經驗，一次次加強過程管控，一次次對數據分析的結果。
“1月份礦上通過數據分析給我們下達的生產任務保底值是31萬噸，奮斗值是31.5萬噸，挑戰(zhàn)值是32萬噸，我們實際完成29.52萬噸，主要恰逢春節(jié)，再加上出現了機電故障，導致沒有完成保底值;2月我們的生產任務保底值32萬噸，奮斗32.5萬噸，挑戰(zhàn)33萬噸，我們實際完成32.5萬噸，離挑戰(zhàn)目標差了0.5萬噸，原因是我們忽視了設備的維修維護，影響了開機率。”回憶起前兩個月的生產情況，蘇陳磊歷歷在目，“在總結了前兩個月的經驗教訓后，我們不斷加強管理，從控制好員工出勤出發(fā)，合理組織生產，避免了一些不必要的事故發(fā)生，3月份生產任務超過挑戰(zhàn)值1.5萬噸。”蘇陳磊笑著說道。
在接下來的工作中，綜采二隊將持續(xù)從“降本”和“增效”兩個方面持續(xù)發(fā)力，在減人提效方面，要求每班出勤人數生產班不得超過23人，檢修班不得超過45人，工種人數不夠時由班組長、隊干、電工兼職頂崗。在降本增效方面：合理管理材料投入使用，加強工作面沿空留巷單體柱和π型梁的防護，盡可能地復用尾巷內回收的單體柱，彎曲變形的π型梁要及時整形修復后再使用，支護材料“能回盡回”，降低材料的消耗，加強支架初撐力的管理，保證頂板支護效果，減少頂板管理不到位的材料浪費。在提效增效方面：嚴格按照“六查”安全管理規(guī)定要求，繼續(xù)加強前、后刮板機檢修維護工作，及時更換補充損壞的刮板，防止發(fā)生斷鏈事故，及時補充采煤機刀齒，防止損壞滾筒刀齒座、滾筒、搖臂，加強對電氣設備的防潮管理，及時更換防潮劑，避免發(fā)生絕緣阻值降低，導致設備停機，影響事故率，繼續(xù)保持噸煤投入最低，工效最高，事故率最低。
王莊煤礦綜采二隊通過內部挖潛不斷完成挑戰(zhàn)值只是王莊煤礦積極開展對標挖潛實現價值創(chuàng)造的一個縮影。當下，該礦以全面預算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，聚焦重點找準切口，持續(xù)開展對標挖潛，從“降本”和“增效”兩個方面持續(xù)發(fā)力，明確“業(yè)務是基礎”的基本思想，多出煤、出好煤，算長遠賬、算綜合賬。截至目前，該礦已完成29項對標項目，向著增效、保效、創(chuàng)效、變效的方向更進一步，向著高質量發(fā)展的方向更進一步。
