潞安化工李村煤礦：聚焦關(guān)鍵“小切口”抓牢發(fā)展大安全

　　層次管理是各負(fù)其責(zé)、流程管理的過(guò)程，是解決“精準(zhǔn)管控”的問(wèn)題。在集團(tuán)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”安全責(zé)任體系的指引下，潞安化工李村煤礦全面加強(qiáng)層次管理，抓主要矛盾，抓矛盾主要方面，側(cè)重抓好關(guān)鍵少數(shù)這個(gè)“切口”，以少數(shù)帶動(dòng)全員，全力保障安全生產(chǎn)。

　　抓安全生產(chǎn)管理層級(jí)中的關(guān)鍵少數(shù)。破解安全生產(chǎn)的制約因素常常取決于關(guān)鍵少數(shù)，李村煤礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)礦井安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題癥結(jié)，將科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)組負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵少數(shù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化工作機(jī)制，提高執(zhí)行力，提升各層級(jí)管理干部在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，切實(shí)將安全生產(chǎn)納入日常工作和決策過(guò)程，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織支撐。

　　抓安全生產(chǎn)管理對(duì)象中的關(guān)鍵少數(shù)。人既是安全生產(chǎn)的主體，又是安全生產(chǎn)管理的重要對(duì)象和客體。在礦井安全發(fā)展中，難免會(huì)有無(wú)視安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的少數(shù)人出現(xiàn)，李村煤礦緊密結(jié)合集團(tuán)關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建的新要求，通過(guò)抓實(shí)這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，開展自查自糾，及時(shí)堵塞漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的紅線意識(shí)，提高安全管理水平。同時(shí)，戒除這些關(guān)鍵少數(shù)員工帶來(lái)的“同群效應(yīng)”，避免職工中“從眾”現(xiàn)象，將企業(yè)的短板補(bǔ)長(zhǎng)，確保將這類“關(guān)鍵少數(shù)”消滅在萌芽狀態(tài)。

　　抓安全生產(chǎn)事故隱患中的關(guān)鍵少數(shù)。“五大災(zāi)害”是煤礦安全管理的難點(diǎn)，治理不力勢(shì)必給礦井帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，李村煤礦突出對(duì)影響礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)事故隱患的整治，重點(diǎn)從瓦斯、頂板、煤塵、火災(zāi)、水害、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)确矫嬲覝?zhǔn)主攻方向，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，分析專業(yè)管理上存在的問(wèn)題，消除系統(tǒng)隱患，杜絕重大事故，不斷提升事前防范水平，為全體員工營(yíng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。