為確保隱患治理年工作取得實(shí)效，峰峰集團(tuán)羊東礦“四個(gè)突出”徹查治理隱患，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處。
一是突出排查重點(diǎn)。突出“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、放炮管理等重點(diǎn)專業(yè)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和不放心單位、薄弱地點(diǎn)，以及易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難隱患點(diǎn)的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治，著力消除影響安全的突出隱患，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
二是突出規(guī)范化管理。建立重大隱患公布、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號等安全生產(chǎn)隱患治理六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)排查治理的規(guī)范化;采取各單位自查和業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)檢查與礦重點(diǎn)綜合檢查相結(jié)合的方式，深入基層和生產(chǎn)一線搞督查，抓整改。
三是突出群防群治。通過觀看事故案例警示專題片、班前10分鐘安全教育等形式教育引導(dǎo)職工切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性;對隱患排查治理不認(rèn)真、走過場的單位予以通報(bào)批評和處罰。
四是突出綜合治理。做到“四個(gè)結(jié)合”：即與安全形勢定期分析結(jié)合起來，狠抓超前防范和超前治理;與手指口述勝峰管理法結(jié)合起來，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，確保檢查到位、確認(rèn)到位，確?，F(xiàn)場施工過程的安全;與日常現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查結(jié)合起來，嚴(yán)格查隱患，狠反“三違”，及時(shí)將隱患和不規(guī)范行為消除制止在萌芽狀態(tài);與推進(jìn)礦井精細(xì)化管理工作結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
