今年以來，霄云煤礦不斷夯實基礎管理，深挖潛力、優(yōu)化配置，努力探索掘進效率提升的新方法、新思路，實現(xiàn)掘進進尺高速增長，掘進效率顯著提高，一季度完成了總進尺1841.7m的好成績，同比增長14.3%。
“面對地質條件復雜、人員少、效率低的客觀現(xiàn)狀，要想緩解采掘接續(xù)的緊張局面，就必須加快掘進進度，爭取主動權，重點從設備升級、技能提升、創(chuàng)新驅動、管理服務層面發(fā)力，全面提升礦井單進水平。”該礦副礦長張騰說。
裝備升級，在創(chuàng)新創(chuàng)效上找思路
為了解決掘進施工方式勞動強度大、效率低等制約性問題，實現(xiàn)掘進工作更安全、更簡單、更高效的目的，今年以來，霄云煤礦積極探索，不斷加大快速掘進科技攻關的力度，全面提升礦井智能化水平提升。
該礦多次組織外出學習先進快速掘進配套設備的使用方法，奔赴陜北、山西、淮北等地學習調(diào)研礦井掘進設備應用情況及掘進工藝優(yōu)化等技術，并對相關設備科技公司進行考察交流。結合實際情況，該礦定期開展掘進例會，制定出適合礦井快速掘進配套裝備計劃，分階段組織實施，先后投入全硬巖EBZ318H綜掘機，EBZ260型綜掘機、EBZ200M-2型掘錨一體機，配套的自移機尾，機載臨時支護裝備，并對鉆錨系統(tǒng)進行優(yōu)化改造施工卸壓鉆孔，大大提高了工作面施工效率。用于掘進工作面施工永久支護，逐步實現(xiàn)智能化快速掘進，加快快速掘進實施及應用。
此外，該礦還以小改小革減輕勞動強度，以技術創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，面向職工充分征集“金點子”建議，在安全、生產(chǎn)、管理等各個方面，集思廣益，聚智創(chuàng)新，不斷優(yōu)化施工方法，改進設備缺陷，努力提高工作效率。
“暖心”驅動，在素質提升上動腦筋
“我們以素質提升為目標，以增強創(chuàng)新能力為核心，著力開展人才素質提升工程，采取集中培訓+區(qū)隊自主學習兩種培訓相結合的方式進行，從學標準、提技能抓起，首先提升掘進管理人員素質，再帶動廣大職工提升。”該礦教培辦工作人員說。
該礦充分發(fā)揮“師帶徒”效能，針對綜掘機司機及維修工等關鍵工種，實行“一帶一”模式，提高掘進隊伍整體水平;利用集中學習日召開思想動態(tài)交流會，建立職工信息反饋機制，嚴格落實談心談話制度，暖心驅動，進一步強化掘進內(nèi)在提效動力，讓暖心工程真正激發(fā)了職工“比、學、趕、超”的意志，調(diào)動了職工干勁，為礦井生產(chǎn)穩(wěn)定提供了源源不斷的動力。
針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的“難點”“痛點”“制約點”，該礦通過“點對點”“點對面”“面對面”等多種互動交流方式打通各專業(yè)之間的壁壘，形成問題解決方案，有效提升了礦標準化及現(xiàn)場管理水平。為進一步提升技能水平，該礦還積極邀請外部專家到礦授課解惑，內(nèi)外結合，明確培訓工作、培訓單位排定配檔表，壓實培訓責任，真正達到規(guī)范人員操作流程、規(guī)范操作，增強業(yè)務人員適應崗位和解決實際問題的能力。
創(chuàng)效增收，在管理提升上出亮招
該礦加大優(yōu)化人力資源力度，按照“組織精干化、管理精細化、人員合理化”的要求，緊密配合集團公司發(fā)展步伐，持續(xù)優(yōu)化工區(qū)組織結構、提升人員素質，合理配置現(xiàn)有人員，推進人力資源改革。
“我們嚴格執(zhí)行全員績效考核制度，實行崗位承包和‘瘦身’提效，實施能者上、平者讓、庸者下的機制，推行一專多能、一人多崗的使用原則，極大限度的調(diào)動生產(chǎn)一線職工的工作積極性，切實達到‘企業(yè)降本、區(qū)隊創(chuàng)收、職工增收’的效果。”該礦財務部門負責人說。
下一步，霄云煤礦將繼續(xù)致力于打造安全高效礦井，管理力度上再加強、在創(chuàng)新思路上再拓展、工作效能上再提升，通過多措并舉的“組合拳”，圍繞“創(chuàng)千億集團 樹百年能源”企業(yè)文化主題，進一步統(tǒng)一思想，提升境界，細化措施，堅定不移完成完成全年既定任務目標，全面推動礦井高質量發(fā)展，奮力譜寫發(fā)展新篇章。
