潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司銷售科：把好“降本關(guān)” 打好“增效拳”

　　近期以來(lái)，潞寧煤業(yè)公司銷售科以“算賬”文化為引導(dǎo)，以安全銷售為主線，以基礎(chǔ)管理為抓手，明確全年降本增效目標(biāo)任務(wù)，“節(jié)”盡所能，用好精細(xì)管理“金鑰匙”，按下降本增效“快進(jìn)鍵”。

　　在思想教育方面，該科通過(guò)開(kāi)展“知形勢(shì)、明任務(wù)”的形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)各班組職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、算賬意識(shí)“三個(gè)意識(shí)”，傳遞正聲正能。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效，從身邊點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，進(jìn)一步發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，堅(jiān)定信心，在崗、在位、在狀態(tài)，盡職、盡責(zé)、盡全力，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家，讓形勢(shì)任務(wù)教育在日常工作中更具“生命力”。

　　在修舊利廢方面，該科采取“日結(jié)算、旬分析、月考核”的方式對(duì)崗位材料消耗情況進(jìn)行盤點(diǎn)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)“一切材料皆可回收可復(fù)用”的成本意識(shí)，做到能用的堅(jiān)決不丟，能修的堅(jiān)決不買。針對(duì)發(fā)運(yùn)車輛回皮升降桿長(zhǎng)久使用損壞的現(xiàn)象，該科堅(jiān)持能自修絕不更換的原則，自己動(dòng)手進(jìn)行加固、維修，不僅保證了升降桿的正常使用，而且節(jié)約了材料成本費(fèi)用。

　　在挖掘潛力方面，該科牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化人員分工，根據(jù)每個(gè)人的喜好及特長(zhǎng)，安排在適宜的崗位上，達(dá)到了人盡其能的效果。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位，積極參與各班組“金點(diǎn)子”、“合理化建議”征集等活動(dòng)，努力把降低成本的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為增加效益的“金豆子”。

　　下一步，該科將努力探索更多降本增效措施，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，做到職責(zé)具體到人、責(zé)任落實(shí)到人，有效管控銷售成本，以實(shí)際行動(dòng)為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。(李曉麗)