安全再加碼

　　為進(jìn)一步抓好安全工作，搬家中心特種車二隊以建設(shè)“保安全，促效益”工作體系為目標(biāo)，從強(qiáng)化思想、隱患排查、技能提升三方面入手，為安全升級加碼，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　擰緊“思想閥門”，讓安全意識入腦入心

　　“看了阿拉善新井煤業(yè)‘2·22’特別重大事故警示教育片，讓人從心底感到害怕，今后我一定把安全牢記在心。”

　　該礦利用安全例會、班前班后會等時間開展安全警示教育，組織職工收看安全警示教育片、開展“三違危害”大討論、“身邊人講身邊事”等活動，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實增強(qiáng)安全意識。

　　同時，開展“安全宣講”活動，由中心領(lǐng)導(dǎo)、青年安全宣講團(tuán)不間斷進(jìn)區(qū)隊為職工宣講安全，用真情和叮囑傳遞安全“好聲音”，讓安全的“種子”在廣大職工心間落地生根。

　　留心“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，使安全隱患動態(tài)清零

　　推出“線條式”精準(zhǔn)檢查和“清單化”隱患管理新模式。由安監(jiān)、調(diào)度、生產(chǎn)等協(xié)同聯(lián)動組成“線條小分隊”，通過“手持卡”“一條線”“過篩子”查問題模式，做到隱患排查以點帶線、連線成面，全面消除隱患盲區(qū)，將隱患“逼上絕路”。針對查出來的隱患實行“清單化”管理，通過“一張清單”實現(xiàn)了隱患從源頭、措施、等級、整改、驗收、監(jiān)督的“一站式”全過程閉環(huán)管理。同時，依托雙重預(yù)防系統(tǒng)，對管理人員實行隱患排查治理“積分制”，充分調(diào)動管理人員隱患排查的積極性和主動性，大幅提升安全監(jiān)管水平，全面夯實本質(zhì)安全型根基。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年以來，“線條小分隊”共組織檢查18次，辨識評估安全風(fēng)險135條，排查隱患442條，所查隱患均已閉合整改銷號。

　　設(shè)立“安全課堂”，提升安全技能“硬功夫”

　　過硬的技術(shù)才是安全生產(chǎn)“終極王牌”。該區(qū)隊開展“技能提升大講堂”活動，組織相關(guān)技術(shù)人員，每周開展專題授課，通過點問題、提思路、講方法、傳經(jīng)驗、定對策等措施，針對性地講授經(jīng)驗方法，并借助微信群、公眾號等平臺，不定時向職工推送各類故障處理“經(jīng)驗帖”和“小竅門”，讓職工能夠隨時隨地學(xué)習(xí)提升。同時，技術(shù)骨干還會利用班前會為職工細(xì)致講解推送內(nèi)容的難點和堵點，力求職工真學(xué)真懂，學(xué)以致用。