中能袁大灘礦業(yè)準備隊122盤區(qū)開拓掘進進尺創(chuàng)新高

　　4月1日，中能袁大灘礦業(yè)準備隊傳來振奮人心的喜訊，122盤區(qū)輔運大巷及回風大巷開拓超額完成掘進任務(wù)并開創(chuàng)了新紀錄。

　　安全為先實干為要

　　該隊一是依托“礦井領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保進區(qū)隊”活動，以宣貫“硬措施”“生產(chǎn)條例”“兩辦意見”“治本攻堅三年行動”等文件精神為準則，利用班前會、班后會、安全例會等載體，分班次、分工種扎實開展安全培訓(xùn)工作，讓職工在思想認識上“硬起來”，做到剛執(zhí)行、不走樣、見成效。二是秉承源頭管控之理念，扎實開展班前“10+10”安全排查，確保全體職工以積極的心態(tài)、飽滿的狀態(tài)、樂觀的心情投入到工作中。三是始終把工作重心放在現(xiàn)場管理上，加大重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查力度，把防范重點放在作業(yè)細節(jié)上，嚴格落實區(qū)隊、班組、個人三級隱患排查及風險管控制度，切實增強職工自覺性和主動性，實現(xiàn)了隱患治理由整治到防治的轉(zhuǎn)變。

　　科學組織動態(tài)達標

　　該區(qū)隊肩負礦井122盤區(qū)開拓接替任務(wù)，面對巷道斷面大、運輸距離長、煤巖比較小、煤層起伏大等工作實際，該區(qū)隊一是思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，始終保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，將掘進進尺目標層層分解到各班組，盯現(xiàn)場、盯措施，形成了“一層抓一層，一級帶一級”的聯(lián)動工作機制。二是堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，根據(jù)崗位工種、年齡以及操作經(jīng)驗等情況對員工進行全面“洗牌”，擇優(yōu)選任有能力人員擔任班組長一職，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。三是抓好正規(guī)循環(huán)，練好基本功，該區(qū)隊秉承“日清日結(jié)”的工作作風，堅持用尺子說話，用標準衡量，拉出差距，量出問題，從斷面尺寸、巷道成型、層位控制、支護質(zhì)量及文明生產(chǎn)等方面入手，嚴驗收促提升，穩(wěn)步提升標準化動態(tài)達標水平。

　　精準檢修對癥下藥

　　“今天我給大家分享的是‘綜掘機精細化管理’，重點講解機電設(shè)備全生命周期管理……”副隊長王鵬飛在班后會上進行專題培訓(xùn)。

　　該區(qū)隊一是持續(xù)開展“地面大講堂+井下小課堂”技能提升活動，“地面大講堂”即堅持開展一周一案例一分享，“井下小課堂”包括“技能小課堂”“電氣設(shè)備操作技巧分享會”，不斷提高檢修人員技能水平和理論水平。二是牢固樹立“精準檢修”、超前預(yù)防性檢修的理念，變檢修為超前預(yù)防性檢修，構(gòu)建“大機電”格局。三是積極推進機電設(shè)備菜單式、流程化檢修機制，嚴格機電設(shè)備開機率考核，強化設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)，保障掘進工作面生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。

　　降本有“道” 增效有“術(shù)”

　　該區(qū)隊將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，鼓勵職工把創(chuàng)新思維運用到生產(chǎn)實踐中，使“金點子”競相涌現(xiàn)，結(jié)出降本增效的“金果實”。一是建規(guī)立制，牽動“牛鼻子”。

　　該區(qū)隊提出了“開源節(jié)源、循環(huán)利用”的八字方針，通過面授的方式，讓“變廢為寶、物盡其用”的意識入腦入心。二是勤儉持家，捂緊“錢腰帶”。該區(qū)隊加強班組長、跟班隊干對當班需求材料配件的審核，杜絕了超報超領(lǐng)和丟失遺棄等造成的材料配件消耗。三是增創(chuàng)效益，深挖“烏金礦”。該區(qū)隊各班組積極發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新四大平臺優(yōu)勢，大力倡導(dǎo)“零廢品、零支出、零替換”理念，把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢融入日常管理。

　　準備隊隊長張剛剛表示，新紀錄也是新起點，準備隊將以歸零的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，用“管設(shè)備就是管生產(chǎn)，管數(shù)據(jù)就是管設(shè)備”的管理理念，嚴把作業(yè)安全關(guān)，嚴控工程質(zhì)量關(guān)，接續(xù)奮斗、接續(xù)發(fā)展，為發(fā)展區(qū)隊新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)戰(zhàn)斗力賦能蓄力。(牛勇)