陜西中能煤田有限公司:撥響降本增效“金算盤” 結(jié)出修舊利廢“效益果”
中能袁大灘選運隊為節(jié)約日常運行成本,全面推行新年降本增效“人人精打細算,個個當家理財”的管理理念,切實把“過緊日子”落到實處,讓廢棄材料發(fā)揮潛能,全力推動降本增效。
開源節(jié)流 精打細算
嚴把材料計劃關(guān),要求每班組根據(jù)每月材料費消耗指標合理編報材料需求計劃,嚴格控制月度材料消耗總量,對主要材料和配件嚴格把控,從源頭抓起。并對當月材料消耗費用超支節(jié)余情況進行分析匯總,月末按照節(jié)獎超罰考核制度兌現(xiàn),有效激發(fā)了廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性。
“六精”編碼盤活家底
盤活積壓物資,推行“六精”編碼管理,將庫房配件標準化擺放,給每個配件都建立了“戶口本”,發(fā)放“身份證”,讓庫房材料一目了然。并對物資儲備情況進行梳理,按照有效庫存、無效庫存清倉盤庫,摸清“家底”,將閑置設(shè)備、庫存材料、廢舊物資全面盤活、查清,讓積壓物資得到再次使用。
修舊利廢變廢為寶
本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新”的原則,鼓勵職工“變廢為寶”,將廢棄物利用成果與績效掛鉤,開展“修舊利廢”活動以來,該隊檢修班組將廢棄擋車器桿進行處理加工,并投入再利用,節(jié)約費用約23萬元,有效降低了運營成本,讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走,撥響“金算盤”。(賀曉蘭)