打出安全“組合拳”，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)
近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心全線動(dòng)員抓預(yù)防，以完善安全管理體制、專項(xiàng)安全大檢查、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)及宣傳工作、推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系等為抓手，形成了安全管控全員齊參與、事事有保障的新局面，為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)保障。
壓實(shí)落細(xì)制度保障紅線
中心堅(jiān)持事前防范、事中控制、事后改進(jìn)的原則，致力于建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范和化解在生產(chǎn)中所面臨的各級(jí)安全管控風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步做實(shí)安全管控的超前思維和研判，守好企業(yè)安全管理的“底牌”，針對(duì)現(xiàn)有安全管理規(guī)章制度，從解決安全管控中存在責(zé)任劃分、落實(shí)保障、過程監(jiān)督等方面工作入手，修訂、整理近百余條安全管理制度，細(xì)化了制度標(biāo)準(zhǔn)，量化了落實(shí)指標(biāo)，規(guī)范了執(zhí)行要求，使得安全管理體制更加契合公司目前安全生產(chǎn)發(fā)展模式。
常態(tài)化開展專項(xiàng)“大體檢”
中心以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、隱患排查治理等工作，扎實(shí)保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)每次檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“原因分析、明確責(zé)任、跟蹤落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”四步走原則，同時(shí)，利用“紅綠燈”平臺(tái)，增加了對(duì)相關(guān)監(jiān)督管理部門落實(shí)跟蹤的考核，全過程保障安全檢查不間斷、不停息。截至目前，累計(jì)對(duì)設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、搬家倒面特殊工作等項(xiàng)目開展了30余次專項(xiàng)檢查，近百余次常規(guī)動(dòng)態(tài)抽查，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，全面排查治理安全隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故。
多維度教育營造安全新氛圍
中心堅(jiān)持安全工作“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。針對(duì)安全培訓(xùn)，一方面分析老員工安全狀態(tài)，針對(duì)性的組織開展了安全素質(zhì)提升培訓(xùn)和安全管理人員管理提升培訓(xùn);另一方面面對(duì)新員工，除從業(yè)人員資格培訓(xùn)、安全辨識(shí)測(cè)試、案例分析等安全教育常規(guī)培訓(xùn)外，還進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)，通過選手心想、眼看、手指、口述等一系列行為動(dòng)作，明確分析操作的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，達(dá)到注意力高度集中、認(rèn)真確認(rèn)、規(guī)范操作，為新員工更好的進(jìn)行崗位操作，避免工作失誤，消除事故隱患打好基礎(chǔ)。
同時(shí)，通過鵬云智慧管家學(xué)習(xí)平臺(tái)開展學(xué)習(xí)主題安全線上答題活動(dòng)，操作簡單，信息量大，知識(shí)點(diǎn)傳播便捷，有效實(shí)現(xiàn)全員參與競(jìng)賽，切實(shí)提高了全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與答題約1200人次，累計(jì)傳播270個(gè)知識(shí)點(diǎn)，使作業(yè)人員掌握了知識(shí)，提升了安全意識(shí)。
據(jù)悉，為了更系統(tǒng)的保障公司安全防控體系，日前，NOSA安健環(huán)管理體系將于近期同步開展，通過危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，降低工作中的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)參與安健環(huán)管理，使安健環(huán)深入人心，進(jìn)一步提升公司本質(zhì)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
