一直以來，寧夏煤業(yè)公司洗選中心堅持“安全管理重心前移、關口下移”的工作思路，把安全管理重點延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，夯實安全根基。
該中心以強化班組建設為著力點，推進班組規(guī)范化管理、標準化建設，建立健全班組安全生產管理制度和“班組長培養(yǎng)、競聘選拔、評價考核”等管理機制，每年選樹優(yōu)秀班組長進行表彰，給班組長提供發(fā)揮才干的平臺，增強班組長干好工作的積極性和主動性。拍攝制作標準化班前會流程視頻，提高班前會教育培訓效果，規(guī)范職工的上崗行為，提升班組安全管理水平，保障安全生產。
該中心把班組文化建設與安全管理工作有機結合起來，緊抓員工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項，提高安全辨識能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班組還建立完善班前提醒安全、班中嚴查“三違”、班后總結安全制度，完善班組安全學習日制度、班組技能培訓制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊?a href=http://cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，并嚴格落實到工作過程中，達到現(xiàn)場督導指揮到位、安全提醒保護到位、隱患整改落實到位，徹底杜絕各類習慣性違章行為。
該中心還結合生產、電工、鉗工、集控等崗位工作特點按照工作負責制的原則，完善各項管理制度以及班組長、操作工的工作職責、工作標準，做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，考核有依據(jù)，強化班組管理。各班組認真開展“師帶徒”、“老帶新”活動，培養(yǎng)出本領硬、技術強的新員工，形成比、學、趕、超的良好氛圍。此外，建立科學的設備使用、維護制度，監(jiān)督設備使用狀況，班組定期組織設備的維修保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率，防止設備和人身安全事故，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗和安全生產。
