員工工分分配是否公平合理，時刻牽系著員工的個人利益，也是激發(fā)和提高員工工作積極性的重要手段。董礦分公司掘一隊在日常管理工作中，時刻關(guān)注員工關(guān)心的熱點和焦點問題，把“計分”管理作為一項重點工作，拒絕身邊微腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
在具體工作中，一是廣泛聽取職工意見和建議，結(jié)合各班組施工作業(yè)的地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況，主管生產(chǎn)副隊長及時調(diào)整計分標(biāo)準(zhǔn)，確保職工分分合理;二是驗收員每班根據(jù)驗收工程量完成情況對班組進(jìn)行付分統(tǒng)計，再由各班組長依照驗收員給班組的總付分進(jìn)行崗位分配，由職工簽字確認(rèn);三是隊長不定期對各班組計分、分配情況進(jìn)行檢查詢問，了解是否有不合理分配情況存在，凡無故出現(xiàn)不及時付分、分分現(xiàn)象，對主管生產(chǎn)的副隊長、驗收員及班組長進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。確保職工利益不受侵害，充分體現(xiàn)多勞多得，多能多得，不斷激發(fā)職工的工作干勁和學(xué)技能熱情，促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
