為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，寧煤公司洗選中心從抓思想教育、抓任務(wù)落實(shí)、抓重點(diǎn)管控、抓活動與經(jīng)驗(yàn)推廣，引導(dǎo)基層各黨支部打好宣傳思想前戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)首月開門紅營造良好的氛圍。
抓好思想教育。該中心采取三層遞進(jìn)的方法抓好思想宣教，一是由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過辦公會、調(diào)度晨會、現(xiàn)場走訪等平臺分析形勢，明確任務(wù)，鼓舞干勁;二是中層管理人員利用各種機(jī)會向職工講形勢，講任務(wù)，使全體員工統(tǒng)一思想，積極響應(yīng)集團(tuán)和各項(xiàng)決策部署;三是基層各單位因地制宜自行開展宣講活動，班組長、宣傳骨干利用班中會、政治理論學(xué)習(xí)活動，結(jié)合各自崗位深入講自己對形勢任務(wù)的理解，講如何干好本職工作，再創(chuàng)新佳績。通過層層跟進(jìn)的思想教育活動，引導(dǎo)各黨支部打好宣傳思想前戰(zhàn)，引導(dǎo)廣大員工同心協(xié)力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時，發(fā)動專兼職宣傳人員深入車間開展卓有成效的主題宣教活動，為完成全年任務(wù)指標(biāo)營造良好的氛圍。
抓好任務(wù)落實(shí)。該中心通過主題活動推動各項(xiàng)工作進(jìn)程，要求基層各黨支部針對本單位實(shí)際，制定活動計(jì)劃，一是通過與員工交流談心查找管理上的不足，抓整改、促進(jìn)管理上水平;二是帶領(lǐng)員工創(chuàng)新思路解難題，針對本單位安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難題，開展攻關(guān)創(chuàng)新活動，切實(shí)解決困擾生產(chǎn)的難題;三是組織開展大討論活動，向員工問計(jì)、問策，通過敞開心扉的交流鼓舞干勁。
抓好重點(diǎn)管控。該中心以貫徹落實(shí)各級會議精神，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、安全、銷售等環(huán)節(jié)的管理，一是開展好修舊利廢活動，利用職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺和員工合理化建議，持續(xù)形成降本增效的良好氛圍;二是開展班組和崗位安全、質(zhì)量競賽，以賽促進(jìn)，以賽聚力;三是發(fā)揮黨員骨干的先鋒引領(lǐng)作用，把主題活動與黨建項(xiàng)目化管理相結(jié)合，讓重點(diǎn)工作處于科學(xué)管控狀態(tài)，真正做到困難面前，發(fā)展理念有新提高，工作思路有新突破，工作措施有新拓展，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。
抓好宣傳活動和經(jīng)驗(yàn)推廣。該中心基層各黨支部(總支)結(jié)合中心形勢任務(wù)宣傳教育方案，圍繞主題開展形式多樣的宣傳及經(jīng)驗(yàn)推廣活動。一是利用班前會、班中會及“三會一課”做好形勢任務(wù)宣講，在支部陣地或廠房、重要崗位明顯展示活動主題，以及活動成果;二是組織宣傳科充分利用公司和中心各類宣傳媒介報(bào)道事跡突出的集體和個人，報(bào)道成效顯著的好作法;三是利用各管理中心要積極安排基層各車間開展相關(guān)活動，通過豐富多彩的形勢任務(wù)宣傳教育活動，努力營造“團(tuán)結(jié)鼓勁、大干快上、爭一流、做標(biāo)桿、比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，形成全員受教育、促提升、鼓干勁、見實(shí)效的良好態(tài)勢。
