今年以來(lái)，萬(wàn)年礦始終樹(shù)牢“省下的就是工資”成本理念，自覺(jué)強(qiáng)化“艱苦奮斗”意識(shí)，堅(jiān)定不移抓好降本增效文章，全力壓縮生產(chǎn)成本。
該礦堅(jiān)持每月組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理工作，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，超前進(jìn)行預(yù)判，制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格抓好落實(shí)。積極推行全面預(yù)算管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，始終堅(jiān)持優(yōu)先保障生產(chǎn)上的資金，全面壓縮非生產(chǎn)任務(wù)的資金費(fèi)用，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料成本管理制度，嚴(yán)格審批和考核流程，針對(duì)當(dāng)月任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和噸煤成本情況，及時(shí)做好對(duì)比、分析、總結(jié)工作，對(duì)當(dāng)月超支情況嚴(yán)重的單位嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，并在會(huì)上說(shuō)明原因。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調(diào)度職責(zé)，進(jìn)一步加大材料回收周轉(zhuǎn)力度，大力清倉(cāng)利庫(kù)，降低了新材料投入，減少了材料庫(kù)存，有效降低了生產(chǎn)成本。
該礦鼓勵(lì)職工結(jié)合生產(chǎn)難題進(jìn)行小改小革，實(shí)現(xiàn)了降本增效。圍繞“找煤增量、應(yīng)采盡采、精準(zhǔn)洗選、降本增效”四大任務(wù)，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，營(yíng)造了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。累計(jì)完成沿空留巷、切頂護(hù)巷、薄煤綜采電液控等創(chuàng)效創(chuàng)效課題150余項(xiàng)，提高了工作效率，解決了實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)出了可觀效益。(胡艷琪)
