潞安化工李村煤礦：重拳出擊 抓變化強管控

　　潞安化工李村煤礦立足變化安全，以變化環(huán)節(jié)實質(zhì)化、有效化管控為抓手，把握“治苗頭、抓源頭、揮拳頭”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對變化實施超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控，努力實現(xiàn)全方位的閉合管理，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　治風(fēng)險防范苗頭。該礦以風(fēng)險排查為抓手，強化風(fēng)險防范，突出重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的自查、互查、抽查，有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險。對井上下所有變化環(huán)節(jié)實行超前管控，要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室按變化級別和性質(zhì)，從時間、人員、內(nèi)容、風(fēng)險辨識和安全措施五個方面實施“五鎖定”管理，并按要求嚴(yán)格落實逐日報備、跟蹤落實制度。同時，嚴(yán)格落實班組長以上安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任范圍，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰分管、誰負責(zé)、誰落實，提高管控能力。班隊長以上管理干部要認真履行跟、帶值班職責(zé)，嚴(yán)格落實安全包保責(zé)任，深層次查找安全不放心人和事，把各項安全規(guī)程落實到安全生產(chǎn)工作中去，切實做到變化可控、跟班到位。

　　抓安全隱患源頭。該礦持續(xù)強化源頭把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工審批、作業(yè)項目提前報備、現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任落實以及人員精準(zhǔn)管控等規(guī)定，認真落實現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工器具等不安全因素排查，管控好職工行為操作規(guī)范，凡是開工手續(xù)不全、現(xiàn)場和單項工程責(zé)任書不符以及其他不具備安全作業(yè)條件的，一律叫停。同時，嚴(yán)格落實施工安全技術(shù)措施，堅持開好崗前儀式、安全例會和隱患分析會，準(zhǔn)確掌握安全風(fēng)險點，縷清隱患分級類別，從排查、整改、落實、反饋，到跟蹤解決，形成閉環(huán)，并制定詳細的隱患整改臺賬，對存在較大安全隱患的地點立即停工整改，堅決做到不安全不開工、沒有把握就停工，嚴(yán)控同類隱患反復(fù)發(fā)生，從源頭上著力消除事故隱患風(fēng)險。

　　揮變化管理拳頭。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，嚴(yán)格按照《李村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》《安全生產(chǎn)“吹哨人”制度》《李村煤礦“三違”管理辦法(試行)》《人員站位管理規(guī)定》《交叉作業(yè)安全管理規(guī)定》以及等制度要求，全面強化四季度過程監(jiān)督和考核問責(zé)，對任何形式的事故隱患整改不到位、不處理、假處理一律按照“強約束、嚴(yán)要求”原則進行升級管理，翻倍考核。同時，嚴(yán)控非正規(guī)作業(yè)管理，對確因工作需要安排的非正規(guī)作業(yè)以及“四級變化”作業(yè)項目，按照專業(yè)對口原則，自行排定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“四級”變化和零散、非正規(guī)作業(yè)巡查計劃，鎖定巡查頻次和巡查班次，對作業(yè)現(xiàn)場的措施執(zhí)行、行為管控進行重點監(jiān)管，以嚴(yán)細實深恒的作風(fēng)保安全，有效確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。