韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)：安全管理“勢(shì)能”足

　　“用時(shí)18秒52，自救器佩戴完成!”

　　打開(kāi)上蓋、拉直氣囊、咬緊口具、開(kāi)啟閥門(mén)、夾穩(wěn)鼻夾，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)培訓(xùn)室內(nèi)，該隊(duì)職工穆勇波拿起自救器，操作自如，如臂使指，提前11秒多就完成了自救器的佩戴，贏得了陣陣掌聲。“好可惜，只差一秒就可以贏了。”稍微落后的瓦檢員劉凱利有些沮喪。

　　這是該隊(duì)日常安全教育培訓(xùn)中的一幕，該隊(duì)通過(guò)“比拼式”安全管理模式比業(yè)務(wù)、比能力、比素質(zhì)、比知識(shí)，倒逼職工和管理人員提意識(shí)、想方法、練技能，讓安全管理合理“內(nèi)卷”。

　　“根據(jù)近期事故，結(jié)合實(shí)際工作，請(qǐng)各班組充分討論進(jìn)行事故案例點(diǎn)評(píng)分析。”“吊籃中不放置打火機(jī)等易爆物品……”該隊(duì)有效利用安全例會(huì)、班后會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等時(shí)間，開(kāi)展“競(jìng)賽式”事故案例講評(píng)，由各班組討論后各推選兩名成員根據(jù)相應(yīng)的事故案例進(jìn)行講評(píng)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行打分并納入每月班組考核，通過(guò)事故案例講評(píng)倒逼全體職工增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　“高凱，作為一名新工，新修訂的《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》熟悉得怎么樣了?”安全知識(shí)抽背是該隊(duì)的一項(xiàng)常態(tài)化工作，每天下班后，總能看到各班組職工嘴里“念念有詞”，學(xué)習(xí)需要掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)。每日班前會(huì)，該隊(duì)值班人員對(duì)職工全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查，并將抽背情況列入當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)比中，確保人人知安全、懂安全。

　　該隊(duì)實(shí)行人、機(jī)、物、環(huán)進(jìn)行全方位管控，在隱患排查過(guò)程中，建立隱患問(wèn)題清單，包保區(qū)域和班組開(kāi)展隱患排查對(duì)比分析，以隱患排查的準(zhǔn)確性、針對(duì)性以及整改程度為考核點(diǎn)，納入每月管理人員及班組績(jī)效考核，抓實(shí)檢查、整改、督辦、通報(bào)、閉環(huán)“五步”隱患管理，不斷夯實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。

　　此外，該隊(duì)將素質(zhì)保安作為安全管理的重要手段，定期組織開(kāi)展規(guī)程措施編寫(xiě)評(píng)比活動(dòng)，全面提升技術(shù)員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。針對(duì)“一通三防”“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，積極邀請(qǐng)廠(chǎng)家工程技術(shù)人員開(kāi)展答疑解惑，有效提升職工的操作水平及故障處置能力。

　　通風(fēng)維修隊(duì)立足安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全職責(zé)，落實(shí)安全考核，從源頭上牢牢“卡”住安全“零事故”的關(guān)口，為公司安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力量。(強(qiáng)鑫鑫)