四季度伊始，古城煤礦發(fā)出錨定目標(biāo)、鼓足干勁、加壓奮進(jìn)，奮力“決勝四季度”的動(dòng)員令。為了高質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，該礦綜掘三隊(duì)結(jié)合井上下實(shí)際情況，合理規(guī)劃四季度安全生產(chǎn)工作，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，全面打響決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)系列舉措，目前該隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺從原來(lái)的3排提升到7排，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，掘進(jìn)效率大幅提升，而且未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“三階”管理 筑牢思想堤壩
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),該隊(duì)采取班前會(huì)上講安全、每周安全例會(huì)分析、每月支部書(shū)記談心談話的安全思想“三階”管理模式，從思想上把好安全關(guān)，使員工時(shí)刻繃緊安全弦。每班班前會(huì)上，集中觀看事故警示教育片，值班隊(duì)干對(duì)不放心人員進(jìn)行排查和重點(diǎn)管控，確保上崗人員的安全思想穩(wěn)定。每周開(kāi)展安全例會(huì)，重點(diǎn)對(duì)本周發(fā)生的各類安全行為和安全工作完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，尤其是對(duì)“三違”行為進(jìn)行重點(diǎn)分析，提高員工主動(dòng)安全意識(shí)。每月，支部書(shū)記對(duì)出勤不規(guī)律、思想情緒不穩(wěn)定的人員及時(shí)進(jìn)行談心談話，解決員工后顧之憂，同時(shí)在“班前會(huì)不安全行為負(fù)面清單臺(tái)賬”上進(jìn)行記錄并跟蹤落實(shí)，對(duì)員工安全思想堤壩再加固，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“目前，通過(guò)加強(qiáng)思想管理，我們隊(duì)每月“三違”發(fā)生率降低了50%，大家的主動(dòng)安全意識(shí)都提高了。”該隊(duì)支部書(shū)記仝向林說(shuō)道。
“四環(huán)”監(jiān)督 提升掘進(jìn)效率
“為提升掘進(jìn)效率，我們通過(guò)優(yōu)化流程管控，采取驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)跟班找差距、跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班抓過(guò)程、值班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)補(bǔ)漏洞、隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記跟班寫實(shí)抓管理等措施，層層抓責(zé)任落實(shí)，形成“四環(huán)”監(jiān)督，為安全生產(chǎn)安裝‘跟蹤攝像頭’。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范琳介紹說(shuō)。
該隊(duì)驗(yàn)收員利用跟班寫實(shí)表，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)的各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成工作復(fù)盤小結(jié);跟班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班各工藝工序時(shí)間和相互銜接進(jìn)行記錄，形成當(dāng)班流程監(jiān)管圖，對(duì)各流程執(zhí)行配合情況進(jìn)行分析復(fù)盤總結(jié)。在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，值班隊(duì)干結(jié)合當(dāng)日值班匯報(bào)信息及工作安排完成情況，進(jìn)行綜合分析并在班前會(huì)上通報(bào)。隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查跟班寫實(shí)，對(duì)各班組的工作安排及落實(shí)情況、跟班隊(duì)干協(xié)調(diào)溝通和工程質(zhì)量把關(guān)情況進(jìn)行督查，在每周安全例會(huì)上進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)總結(jié)，為整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程查缺補(bǔ)漏，制定措施，并分享好的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升。
“三步”巡查 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范。該隊(duì)把“上級(jí)巡查+自查通報(bào)+總結(jié)分析”的“三步”巡查方式作為執(zhí)行力、落實(shí)力提升的重要手段，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位、干出成效。在班前會(huì)上，值班隊(duì)干對(duì)當(dāng)日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡查問(wèn)題進(jìn)行匯總、通報(bào)，分專業(yè)、分責(zé)任進(jìn)行分析，并進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)，該隊(duì)充分發(fā)揮自查內(nèi)驅(qū)力，成立由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組成的巡查小組，利用“一線工作法”，對(duì)工作面進(jìn)行全覆蓋巡查，根據(jù)隱患性質(zhì)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行考核和通報(bào)。在每周安全例會(huì)上，技術(shù)員對(duì)本周各級(jí)巡查隱患和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，找到差距，由責(zé)任人進(jìn)行原因剖析，制定下步工作計(jì)劃和措施，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，減少重復(fù)性返工，實(shí)現(xiàn)“只干一次、一次干好”的目標(biāo)，大大提升了掘進(jìn)效率。
“一優(yōu)化一亮相” 激發(fā)活力保安全
確保安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備是關(guān)鍵。該隊(duì)對(duì)設(shè)備檢修機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，激發(fā)設(shè)備新活力。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備分級(jí)包保責(zé)任制，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，每天對(duì)液壓錨桿支護(hù)鉆車運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)巷道內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，備齊易損配件，嚴(yán)防設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極推行檢修工跟班制，調(diào)配檢修工到生產(chǎn)班組跟班，將原來(lái)的8點(diǎn)班集中檢修調(diào)整為跟班維護(hù)，確保每班均有檢修工對(duì)液壓錨桿支護(hù)鉆車、掘進(jìn)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，提前排除設(shè)備隱患，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。
班組是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)，該隊(duì)創(chuàng)新推出“亮相”班組管理法，通過(guò)一“警”一“曬”，強(qiáng)化“細(xì)胞”作用，凝聚班組合力。“警”就是每月將“三違”現(xiàn)象、班組隱患、機(jī)電故障、生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題等負(fù)面清單及考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行曝光，提升員工按章操作的自律性和班組抓好安全管理的主動(dòng)性和積極性。“曬”，就是把當(dāng)月各班組的生產(chǎn)計(jì)劃、每日進(jìn)尺數(shù)量和當(dāng)月累計(jì)進(jìn)尺數(shù)量等內(nèi)容在公開(kāi)欄“曬”出來(lái)，讓員工知隊(duì)情、班情，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出員工比干勁、比出勤、比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)尺的濃厚氛圍。
