當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，招賢礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，毫不懈怠抓實(shí)安全管理，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，旗幟鮮明加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化凝心聚力、著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向上向好。
毫不懈怠抓實(shí)安全管理。深入貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，堅(jiān)定“六零”目標(biāo)，堅(jiān)持抓“三基”、反“三違”、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)鞏固安全良好態(tài)勢(shì)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體作用，利用微信公眾號(hào)、井口大屏展播等形式，讓安全教育學(xué)習(xí)入腦入心，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。創(chuàng)新推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建獎(jiǎng)懲。每月組織開(kāi)展采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通防等專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查結(jié)果在標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)得分未達(dá)到90分的，均按照相關(guān)制度進(jìn)行績(jī)效考核。1304(外)風(fēng)巷、+980m一號(hào)變電所、永久避難硐室通過(guò)“示范工程”驗(yàn)收。井下中央變電所、泵房通過(guò)集團(tuán)公司“精品工程”驗(yàn)收。成立檢查小分隊(duì)，分別對(duì)井下地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)，查“三支隊(duì)伍”上崗質(zhì)量及作用發(fā)揮情況。做好設(shè)備檢查、維護(hù)、試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)車(chē)間、關(guān)鍵設(shè)備全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，筑牢“天字號(hào)”安全防線(xiàn)。
全力以赴提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)新一輪國(guó)企深化改革提升行動(dòng)的規(guī)劃安排，深入實(shí)施對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展好“制度建設(shè)年”工作。緊抓市場(chǎng)采場(chǎng)轉(zhuǎn)好有利條件，著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開(kāi)展節(jié)支降耗，有效提升收入效益規(guī)模，堅(jiān)決完成既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。開(kāi)展井下“反浪費(fèi)，隨手拍”活動(dòng)，在每周五的安全例會(huì)上，以圖文并茂的形式進(jìn)行通報(bào)。截至今年9月，累計(jì)通報(bào)問(wèn)題1467條，其中整改407條，考核1060條，材料浪費(fèi)索賠9.04萬(wàn)元，材料費(fèi)消耗較預(yù)算減少715.61萬(wàn)元。為加強(qiáng)成本聯(lián)控考核，招賢礦業(yè)將考核利潤(rùn)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作進(jìn)度等重點(diǎn)指標(biāo)納入聯(lián)責(zé)聯(lián)控，與指標(biāo)責(zé)任單位聯(lián)責(zé)考核。通過(guò)開(kāi)展“市場(chǎng)化+”工程，對(duì)一二線(xiàn)部門(mén)各項(xiàng)成本指標(biāo)及設(shè)備管理、加工費(fèi)、維修費(fèi)、計(jì)劃準(zhǔn)確率等納入市場(chǎng)化績(jī)效考核。全面提升煤質(zhì)，強(qiáng)化煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和紅線(xiàn)管理，推行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，為銷(xiāo)售創(chuàng)造有利條件。該礦要求管理人員下沉一線(xiàn)，落實(shí)好盯崗盯現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，將提質(zhì)增效、節(jié)支降耗貫穿于各項(xiàng)日常工作中，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，有效降低生產(chǎn)成本。推行“三基”工作互助包保制，由職能部室包保一二線(xiàn)部門(mén)“三基”建設(shè)推進(jìn)工作，并聯(lián)責(zé)考核，提升了“三基”建設(shè)工作質(zhì)量。
旗幟鮮明加強(qiáng)黨的建設(shè)。深化“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，堅(jiān)持黨建品牌內(nèi)容設(shè)計(jì)與基層科區(qū)“三基”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃、重大災(zāi)害治理、單進(jìn)水平提高和管理水平提升等重點(diǎn)工作相結(jié)合，把黨建工作細(xì)化實(shí)化到每個(gè)工作場(chǎng)景，進(jìn)一步推動(dòng)了黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合。通過(guò)“追風(fēng)逐夢(mèng) 五星爭(zhēng)光”、“一二三快掘先鋒”、“黨建引領(lǐng)+干群務(wù)實(shí)促生產(chǎn)”、“安全365”、“鷹擊長(zhǎng)空 固本強(qiáng)基”等基層支部品牌創(chuàng)建，各黨支部規(guī)范化、科學(xué)化水平得到有效提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。廣大黨員自覺(jué)做到“向我看、跟我干、讓我來(lái)”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，讓黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚(yáng)。全礦干部職工人心思齊、人心思進(jìn)，安全基礎(chǔ)日益穩(wěn)固，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果顯著。截至9月底，礦井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2291天，杜絕了重傷及二級(jí)以上非人身事故;噸煤工效80.14噸/工，進(jìn)尺工效0.07米/工。商品煤噸煤成本較預(yù)算下降節(jié)約12.08元/噸，為圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);深入落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代人才工作的實(shí)施意見(jiàn)，推進(jìn)深化“改辦優(yōu)”十五條舉措，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，著力營(yíng)造良好政治生態(tài)。凝心聚力服務(wù)職工群眾，落實(shí)好訂做冬季工服等實(shí)事，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，推廣好企業(yè)文化新理念，提升好職工幸福指數(shù)，圓職工好日子夢(mèng)想。
