現(xiàn)場考核按40%的比例落實至責任單位黨政技三大員，其余部分落實至相關責任人……”中煤集團大屯公司孔莊煤礦在百日攻堅階段，為提升煤質管理水平，強化井下煤質現(xiàn)場管理與考核，提高原煤質量，特制定實行《孔莊煤礦煤質管理提升方案》，是該礦內部市場化管理推出的又一舉措。內部市場化管理可用市場結算推動管理升級提升管理效能，可以經濟杠桿優(yōu)化要素配置釋放資源價值，并代替行政命令激發(fā)職工潛能。孔莊煤礦不斷深化內部市場化管理，有效提升廣大職工“市場”意識、經營意識、降本意識，礦井經營管理水平明顯提升。
提升“市場意識”
年初下發(fā)《孔莊煤礦 2023 年內部市場化管理實施意見》，成立以礦黨政領導為組長的領導小組，以“效率、效益”雙提升為目標，堅持以組織機構優(yōu)化、業(yè)務流程再造為前提，以“四定”和崗位價值評價為重點，明確價值導向，完善礦差異化薪酬分配體系;以定額、定價為主線，以計量結算為抓手，優(yōu)化班組分配權重及結算方式;以規(guī)范線上定額、定價、計量及結算運行模式為基礎，做全做實二、三級結算，做精做準四級結算。強化內部市場化結算、目標責任考核、業(yè)績績效考核、生產經營聯(lián)動考核，實現(xiàn)激勵杠桿作用最大化。
全員業(yè)績考核把產量進尺、成本費用、產品質量、企業(yè)效益與全礦各單位收入緊密掛鉤，強化薪酬分配與業(yè)績考核相掛鉤，專項指標重點考核各單位關鍵業(yè)績指標和自身核心業(yè)務完成情況，采掘黨政業(yè)績考核系數(shù)上不封頂，使薪酬分配實現(xiàn)差異化;在工資結算分配中，堅持向生產一線傾斜、向“臟、苦、累、險技”崗位傾斜，嚴抓三級、四級報工計量的及時性和準確性，充分激勵采掘一線職工生產積極性，截至9月底礦井三條線比例為 1:1.68:2.49，差異化薪酬分配在采掘、輔助、地面系統(tǒng)得到充分體現(xiàn)。
釋放“資源價值”
物資管理科樹立為一線服務的思想，對大宗材料的驗收加強日常過程監(jiān)督，增加驗收員，規(guī)定驗收工作在視頻的監(jiān)控下進行，杜絕人為造成材料費用損失;經常聽取采掘單位意見，主動掌控基層區(qū)隊材料需求，主動了解區(qū)隊對材料工具使用方面的意見，及時向廠家和物資貿易部反饋，對有問題的材料和工具該退的退，該換的換……
市場辦聯(lián)合物資管理科對所有廢舊物資、倉庫、編碼進行了信息維護，為所有可利用的舊物資進行了重新編碼，各單位在對廢舊物資重新利用時，需要將物資重新手工入庫再根據實際情況進行出庫，梳理了實施步驟和注意事項，實現(xiàn)了修舊利廢全面的線上化信息化管理，所有修舊利廢信息可在信息平臺查詢，為精細化管理打下數(shù)據基礎。同時根據制訂的標桿培育推廣方案，幫助基層單位梳理完善運行管理辦法、崗位價值評價及崗位動態(tài)調整管理等基礎工作。
提升“管理效能”
市場辦人員牽頭對三四級價格測算思路進行梳理完善，形成統(tǒng)一的測算思路，根據切塊工資、定員、崗位價值評價等因素綜合測算三四級單價;各二級單位將內部市場化單價測算、定員標準、崗位價值評價結果、相關定額、獎罰情況及每月結算結果等內容，均及時張貼公布，做到制度、考評、工資收入公開透明。
在月初工作計劃中，明確專項考核事項和工作要求，月末根據公司相關要求結合專項考核事項制定月度驗收標準，匯總驗收結果形成問題清單針對每項問題進行計分排名，依據月度驗收結果形成月度檢查通報和月度考核通報，獎優(yōu)罰劣并通過礦考核會進行落實;在月度調度會上對月度驗收工作進行總結，對關鍵性問題以及重復出現(xiàn)的問題進行著重強調，分析出現(xiàn)問題的原因、制訂整改措施;通過月度驗收、專項檢查、專項考核、聯(lián)責包保等舉措，有效促進各單位內部市場化運行質量不斷提升。(張亞莉)
