紅嶺煤礦嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算，歸口分級(jí)管理，主要采取三項(xiàng)措施，嚴(yán)控各種額外費(fèi)用，降低成本，效果明顯。
使用到位。提高設(shè)備使用周期，規(guī)定新面安裝的新設(shè)備，半年以下的下調(diào)原定額的10%，新面安裝的修復(fù)設(shè)備，半年以內(nèi)的原定額不變，修復(fù)設(shè)備使用半年以上時(shí)，材料定額上調(diào)10%。
獎(jiǎng)罰到位。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)當(dāng)月材料獎(jiǎng)罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)超金額的50%獎(jiǎng)罰，并對(duì)主要責(zé)任人根據(jù)節(jié)超情況和責(zé)任大小進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。
總結(jié)到位。每月都召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。對(duì)比分析原煤成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因，提出合理化建議和意見(jiàn)。
